绩效管理十三大实操要素？董事长总裁总经理建议收藏

1、优化企业的各项工作NKEP节点，使之更加顺畅、节能降耗、提高整体运营效率；

2、升级组织架构，从单维到NKEP多维、提供员工多条晋升路径；

3、采用双向联动多维目标NKEP绩效考核体系；

4、确定职位的关键绩效因素，确保每一个职位均具有明确的KPI；

5、在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的逻辑关系。

6、定期检查员工绩效目标的完成情况，及时汇总数据信息，确保绩效评价的客观公正。

7、向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。

8、为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

9、建立企业NKEP员工操作SOP指导手册，定期进行双轨NKEP职位核检。

10、监督和评价绩效，检查多维权重目标是否达成，决定奖惩。

11、工作结果的精神与物质的全面激励。

12、从被动考核转变为自我核准。

13、建立一套标准化联动的NKEP绩效考核管理体系、标准。