管理者禁忌：背猴子陷阱

猴子理论，是一个著名的管理理论。

“猴子”表示上司分配给下属的工作，原本是在下属的背上。

当上司揽下下属的活直接上手时，“猴子”就全部转移到上司背上，这就是“背猴子”。

管理者最忌讳的，就是身上挂满猴子，让底下的人来催你进度。

本该让下属完成工作，最后变成了自己替下属打工，而判断一个人有没有管理能力，关键看的就是会不会拒绝背猴子这一点。

因此这道题最好的解法是，定一个时间，让下属带着几个可选方案来向你汇报，而不是直接给出答案。

如果中层管理，总想着“我去做”，来自下属的任务和责任，经常会像猴子一样爬到你身上来，就赖着不走了。