《生生不息》：雷军亲述一个中国企业的进化与转型，他与金山的一段传

文/石墨杨（shimoyang11）

《基业长青》中写道：“所有领袖，不论多有魅力、多高瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩的公司却不见得会灰飞烟灭。只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。”

无数企业家和管理者都在探寻企业基业长青的密码，这个密码可能就蕴含在“生生不息”深邃的内涵中。

这些年只要人们提起金山，就不由地想到雷军，他早已成为这家中国历史最长的软件公司、小米的“代言人”。

从创业，到守业，到企业再造，金山已经走过了三十年岁月。这家低调的企业如何在经历了漫长的岁月后，寻找基业长青的密码？《生生不息》，雷军亲述亲序，金山官方授权，首度披露雷军五步战略改革，教科书级方法论和实践策略。

雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务。

2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此张璇龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。

2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职，这一提议获得了董事会一致通过，雷军正式接掌金山软件。

在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通，可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。

金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和尖山管理层把：“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。显著的例子就是金山办公，在WPS开始走向移动端后，它的发展是爆发性的。

金山转型的故事很难一言以蔽之。在这个商业故事里，我们可以看到一家企业面对残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从故事的背后，我们看到一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下换发出自己光彩的全过程。

《周易》有云：“生生之谓易”，意即生而又生、生生不息、革故鼎新，他是万事万物产生的本源。延展到企业，“生生不息”就是持续“进化、变革、转型与再造”的精准复合体，他是雷军口中“道”“法”“术”哲理的完美演绎，它包含了跨越一切的无限可能。

雷军五部战略改革

1. 关停并转。业务聚焦，迅速突围。聚焦WPS、网络游戏和《金山毒霸》三大核心业务，退出所有无关业务。

2. 包产到户。决策权下放，让一线的指挥官指挥战争。事业部子公司化，授予子公司管理层直接决策权。顺势而动，利益配套，激励发展。根据业务形态制定激励计划，制订管理层持股计划（MBO），积极引进外部投资者，鼓励子公司在合适的时机单独上市。

3. 放水养鱼。面向未来，积极变革，全面转型移动互联网。机会比收入重要，成长比利润重要。着眼长远，战略先行，给成长一点时间。

4. 腾笼换鸟。保存量，挖增量，积极寻求科技创新，布局未来10年的新业务。着眼未来核心业务，All in Cloud（全部投入云）。

5. 筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，把团队建设当头等大事来抓。内部提拔+外部引进，搭建人才梯队，保证人才吸纳速度，注重人才培养。

为什么选择阅读这本《生生不息》？

1. 破解企业进化与转型密码，首度披露教科书级“方法论 实践策略”。

从创业到守业，再到企业再造，从徘徊在移动互联网之外到推开新世界的大门，金山在这全新10年的发展历程中探索、实践、总结了一系列经营技巧和经营策略。通过作者客观的视角，详尽的记录，读者将从本书中收获一份历经岁月考验的教科书级“方法论 实践策略”。

2.多角度、多层面讲述企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法，激活移动互联网时代的蓬勃生机。

一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码？一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计开始突破人性局限？一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？这本书不仅仅是一本企业传记，它还多角度，多层面地讲述了企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法。读者可以在这段跌宕起伏的时代故事中，寻找到移动互联网时代的发展路径，摆脱路径依赖，焕发行业、企业、个人的蓬勃生机。

3.深刻影响中国互联网、新兴、传统企业，金融，创投，新商业管理圈层，适合多领域、多层次的读者。

《生生不息：一个企业的进化与转型》一书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书不会让你失望。

在这本书中，知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。

这本书初看是一本企业传记，书中讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。其实，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。

墨杨世无双，赠君一枝梅！