PMP-第二部分，项目管理标准

2019-01-25 本文已影响0人尼古拉思刘能

这章书中将项目四个过程组的内涵及每个过程组要做的标准动作全部罗列出来，那么我也结合实际工作经验将书中每个过程组要做的事情及这个事情书中背后的含义进行总结。

启动过程组

启动过程租的目的是：协调相关方的期待与项目目标，告知相关方范围与目标，并商讨他们对项目及相关阶段参与将如何有助实现期望。

启动过程组要做的动作是：

（1）制定项目章程

（2）识别相关方

图：由发起人发起项目，商业文件（合同），用项目边界锁定合同范围，根据做事的时间逻辑，启动-规划-执行-收尾输出到用户为可交付成果，输出到企业内部的经验教训成果为组织过程资产

项目边界

明确项目全部范围、定义和优化目标，并未实现目标制定行动方案的一组过程

从下图可已看出，要规划10大知识领域的内容：

规划过程组

执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程

本过程组主要作用：根据计划执行行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作

执行过程组

监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动响应变更的一组过程

监控过程组

收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程