怎么知道下一个裁员的一定不是我，关于这些事情你得开开脑洞想明白。

一，裁员原因无非是下面几个

    近期网上炒的比较火的互联网的冬天来了，企业都在集中裁员，有的裁员有补偿，比如滴滴是n+1补偿法，有的是无偿裁员，一方面裁员这件事情不仅仅发生在互联网的冬天，任何时候都在裁员，任何其他传统行业保持裁员行为手段都是司空见惯，一个有目标并且前进的企业必然会有停滞不前的员工被落下。另一方面比如有的规模或新兴企业对业务进行削减，庞大的业务体系规模必然会带来高额开支，如果企业对这些开支没有高的ROI（投资回报率），持续的这种现象对于管理层来说砍掉业务模块是减轻负担的必经之路，该业务运营人员自然更容易被淘汰，也就是裁员。

二，关于做企业的“你”还是了解一下比较好

    当下互联网时代“好事不出门，坏事传千里”，各种新媒体比如微博，微信，抖音等社交平台可以把一个企业的精神，灵魂快速摧垮，为啥？水军，舆论，监管压力，广大键盘侠的存在足以让你倒下，压的你踹不过气。关于企业自身按照一定的末尾淘汰10%～15%的比例是必取的，一方面可以利于调整企业的架构，把合适的人放在合适的岗位上，让正确的人匹配到正确的事情是公司管理水平及能力的体现。另一方面不断的更新迭代淘汰“小白兔”(不求上进，混吃等死的类型)员工，有利于企业增强竞争力，员工能力强，运转效率高，产出多带来的才是企业不断被刷新的面貌，退一步说如果你的企业不盈利了，业务规模过于累赘必须砍部门，裁业务，剔员工，那么请保持低调，敬畏，尊重。为啥？员工是企业的最核心财富，做企业第一要服从国家，第二就要尊重员工。然后适当的给员工一定补贴，原因是现在我们的业务因为不兴所以需要调整削减员工，目的是为了变得更好，如果有天企业好起来了，这些员工我们可能还会在见面，所以企业高姿态竞争的资本前提是对员工的权利和尊严进行保护和尊重。

三，<小插曲>关于“你”是否有过这些思考

    1 ，如果公司要裁员一部分人，你觉得那个人会是你吗？如果不是为什么你有能力无法被裁掉？如果是你为什么裁掉的会是你不是别人？

    2，如果公司要求你替任你的上级领导，你觉得自己可以接下来吗？如果可以，你觉得你的长处在哪里？如果不可以，你还欠缺哪些能力？

  3，如果你的下属自荐要去替代你的工作，你觉得他可以做到吗？如果可以，那么为什么你的下属都可以替代你的工作？如果不可以，你有哪些核心竞争力是他代替不了的？

四，关于员工的“你”是否有明白这些情况

在某论坛上看到很有意思的一个现象，滴滴的裁员会给予一定的补偿，引发的是员工争先恐后的自我“裁员”，自我“淘汰”，争先恐后希望被裁到的人是自己，且不说对于滴滴来说员工的忠诚度问题，关于现象所折射出来一方面是员工与滴滴“美好出行”价值观是相违背的，滴滴在自我价值培养和弘扬方面一定做的还不够不够好，过于追求业务指标的增长换来的是某种程度上的自我组织结构的瓦解。一方面如果一个员工你不认可它的价值观，你不相信这件事情这群人，那么称早离开去追求自己想要的，去做你认为正确的事对你来说是称心如意的，不苟且不将就对于员工或者企业都是必修课，否则害了自己也拖垮了别人。如果有天“我”不幸被淘汰，那么最需要向自己问为什么，举个极端的比喻，刘强东，马云，程维怎么没被淘汰裁员，选中的人确是“我”（这里没有鸡血，更没有鸡汤，只有现实问题），一个组织企业无论是因为末端淘汰还是业务问题把“我”淘汰了，最大的问题一定是自身问题，首先你的能力和现在的业务匹配的上吗，第二有可能这个组织是一个想上市的公司或有可能今年想做一个亿两个亿的目标，而你“风轻云淡”，没有能力没有责任也没有目标别人怎么带你玩，所以这样的“小白兔”般的存在被挑中的不是你还能是谁。当下大环境经济无论是国际环境，国家层面，社会企业组织方面都在不断的收紧或者被收紧，保持危机意识很重要，阿里活的很好，华为活的很好，我们看见的强大强盛可能人家五年前，十年前就在布局今天的业务，还有很多当时活的好的企业现在渺无音信，为啥？因为人家企业N年前就在思考讨论筹划多少年后的事情，而你是真的活在“当下”了，你当下很舒服，明天未必，因为那群人正在悄无声息的掠夺你未来的生存空间和资源，所以没有危机意识你今天活的好，明天难说，拿企业分析是一个人普通一个企业都是一样，有强盛衰败，万物背后的“理”是通的，所以你觉得如果想活的好除了不断的给自己找准位置并保持危机意识你还有更好的路吗？