清醒的职场原则:分清楚，人的问题，还是事的问题?

    年底了，各大公司又开始铺天盖地的汇报、回顾或者绩效面谈，然后各位领导不由自主的就会给员工贴上各种各样的标签，比如某个员工善于推卸责任、某个员工工作能力一般、某个员工思路不清晰等等，于是就会厌烦这些员工，对他们产生意见，不愿与他们沟通。这个时候是不是陷入了人事不分的境地？

      不可否认，许多领导都会把人和事混淆，当他们觉得某个员工工作能力有问题的时候，就会觉得这个人有问题，以至于放弃指导这个员工，放弃与他的一切沟通，直到员工离职。

      在我看来，人事不分是一种非常不专业的表现。我们应该区分人和事，因为在你私下与员工沟通的时候，会发现这个员工也很善良，也愿意去帮助别人，也愿意和别人分享，可能只是他在某一方面的能力不足。

      所以，一般情况下，作为领导，应该认识到，可能只是员工在处理问题的方式方法上出现了问题，并不能给员工打上特别的标签。因为只有我们认识到是工作方式方法的问题，是我们才能去积极的面对一切，提出改善的方式。

      如果当我们定义这个员工是一个好人或者坏人的时候，实际上我们是无法去改变他的，就好比一个杀人犯，你并不能因为给他上一些课，进行了一系列的培训，就让他变成一个好人。俗话说:山林的野兽，即使你再怎么温柔的对待它，它依然会露出獠牙。

    当然如果经过沟通，最后还是无法胜任工作，那只能说这个员工的能力、工作方式与公司的业务、战略，或者发展方向不一致，大家可以开开心心的选择离开，在此之后，大家仍然可以成为生活上的朋友。

      在管理过程中，一定要区分人和事，大多数的情况，可以改变处事的方式积极去面对。只有在极端情况下，的确某个员工出现了比如违法犯罪，严重的道德行为，那就不能再姑息。