没学过项目管理，你该怎么接手项目？

在职场中，这样的情况，我相信你也遇到了。公司发展地很迅速，领导接了很多项目。你平时表现不错，领导给了你一个新项目。你接手之后，激动万分，开始展现你执行力强的特点，立刻推进项目。不但牺牲了周末的休息时间，平时还经常加班，终于，3个月之后，把项目完成了。而此时的你，也像跑完了一场马拉松，筋疲力尽。

而同样的，你会发现，在职场中，还有这样令人羡慕嫉妒恨的同事存在着。他们接手了一个项目后，能够调动整个公司的资源，为己所用。平时不加班，周末还在朋友圈晒和家人出游的照片，最后还得心应手地把项目搞定了。领导、同事都连连称赞。

同样是做项目，为什么会有两种完全相反的情况存在？原因是思路不一样。

没学过项目管理的课程，普通人要怎么样执行项目呢？我和你分享2个方法。

一、开始项目前，先回答7个问题。

在刘sir的《搜索力》这边书中，提到了一个好的方法。当你进入一个项目团队，一定要弄清楚几个问题：

1、项目的目标是什么？

2、有哪些人跟你配合？

3、你有哪些短板？又有哪些优势？

4、其他人各自都有什么优势和劣势？

5、每个人都应该发挥哪方面的优势，来完成这个项目？

6、有哪些关键点需要把控？如何防止项目执行的风险？

7、你在项目中的位置是什么样的？

在回答了这7个问题之后，你能够对项目有更加清晰的认识。就像是你从在迷宫中摸索的人，转变成了俯视迷宫的人，那么俯视迷宫的你，相对而言就能够更快地找到迷宫的出口。

二、项目执行中，掌握3个要点。

1、用5W2H定义好问题。

比如说你是知识付费的产品经理，要设计课程推广的软文，那么可以在A4纸上的中心，画一个圈，写上课程推广软文，然后在按着5W2H来定义好问题。

5W2H的思考工具，能够帮你把可能存在的问题都覆盖到。完成这个步骤之后，结合着方法一中整理好的答案，你就知道接下去哪些事情应该自己做，哪些事情应该找同事去请教了。

2、区分事实和观点。

在去请教别人的过程中，你会得到很多信息。你需要把信息进行分类，按着事实和观点来分类。

事实就是比如说，软文会有5个部分组成。观点就是比如说，对方觉得软文的整体风格应该是商务风。

那区分事实和观点有什么作用呢？能够帮助你更好地做出决策。

比如说事实是软文有5个部分组成，那么你就按着这个5个部分，一个个去填写完成就好；比如说观点是对方觉得商务风更合适，但你对于课程的风格的整体感觉是小清新风更合适，那么如果小清新风格更有助于吸引用户，那你就开业舍弃商务风，坚持你的自己的笑清风格就好。

3、规避风险。

难免你在向外救助的时候会遇到内心的心理斗争，导致不愿意向外界求助了。那么有什么方法解决这个心理斗争问题呢？和你分享三个方法。

（1）富人思维Be do have。

Be：你是最棒的产品经理；

Do：你可以通过向外寻求帮助，来吸取经验，从而打造出更有价值的产品；

Have：你获得了外界的帮助后，就开始打造有价值的产品，结果你就可以打造出高价值的产品。

（2）关注积极面。

你向外界寻求帮助之后，虽然对方不一定愿意帮助你，但是你能够得到外界的反馈。下次在更好地时间点、用更具感染力的表达方式去寻求帮助，说不定对方就能够得到对方帮助了。

干货总结：

1、在开始项目之前，通过问自己7个问题，来对整个项目有更加清晰的认识；

2、项目执行过程中，在需求寻求他人帮助的时候，要用5W2H定义好问题，并且要学会区分事实和观点。

互动交流：你在执行项目的时候，有哪些好的方法呢？

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