项目工程管理
美国项目管理协会(PMI)提出:项目管理的九大领域
- 集成管理 (Integrated Management)
- 范围管理 (Scope Management)
- 时间管理 (Time Management)
- 费用管理 (Cost Management)
- 质量管理 (Quality Management)
- 人力资源管理 (Human Resource Management)
- 沟通管理 (Communication Management)
- 风险管理 (Risk Management)
- 采购管理 (Procurement Management)
中国项目管理的挑战与困难
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项目构成的复杂性
在当代中国,政府决策兴建大型群体项目特别多,把大量工程项目集中起来进行建设和管理是城镇化发展的需要。
不同类型的项目技术复杂性不同,再加上投资主体不同、组织主体不同、进度要求不同……,进一步放大了项目技术的复杂性。
项目目标、计划的不确定性和易变性
项目与项目之间实施过程的并行性和干扰性
项目控制因素的交互性、系统性和集成性
- 管理组织的复杂性
大规模项目的集中建设必须有庞大复杂的管理组织机构与之相对应。与国外相比,中国的建设项目管理组织往往要复杂很多,有着鲜明的“中国特征”。
就以上海世博举例子:
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/e241c0d6c907a20e.png)
其中中央政府就包括:
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/570b90258dc8ca6a.png)
地方政府就包括:
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/d043b9a14fc4abc7.png)
再往下就更多了。
所以说中国项目管理的组织相当复杂。
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进度控制的复杂性
在经济高速发展的当今中国,高节奏、高速度、高效率成为各项工作的现实要求,项目管理的三大目标中进度控制目标往往成为压倒一切的首要目标。项目组织的复杂性带来沟通协调的复杂性、信息交流的复杂性、交互干扰的复杂性、决策的复杂性,这一切首先带来的是进度控制的复杂性。
进度控制的复杂性表现:
- 功能需求复杂了,要求的不确定造成设计管理上的困难
- 拆迁腾地复杂了,协调工作的复杂性造成对工期的滞后
- 项目集中度高了,项目与项目之间相互制约与牵制
- 投资主体复杂了,合作与沟通的困难造成协调时间的增加
- 信息沟通的复杂性
大型群体项目的建设是集团军作战,现场千军万马来自四
面八方,分属不同的系统、不同的单位、不同的部门,项目之
间的信息沟通与交流体现出前所未有的复杂性。
上海世博,52家不同投资主体、420家参建单位,各类合同超过6200份,协议单位超过500家,高峰同时施工项目超过100个,现场人员4万人,极端6万,1.8万户居民、270多家单位搬迁,跨越3个行政区、5个管辖街道……
如何保证指令快速通畅,确保信息透明与共享。
pip 项目管理方法
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/313b12778524a9d7.png)
工程项目方各个之间的关系
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/0f3448788137991a.png)
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项目管理的社会属性
大型复杂群体项目管理是跨组织、开放式管理,强烈地体现出项目管理的社会属性。城市建设项目的拆迁腾地涉及到复杂的社会问题、项目实施涉及到城市中心区扰民问题、建设过程中涉及到扬尘、噪音、垃圾等环境污染问题、施工过程中涉及到保护农民工利益问题、还有反恐、防台防汛、人身安全、社会和谐问题……,体现出项目管理的社会属性。
——组织行为
——心理与生理
——领导力
——项目文化
——工程哲学
相比之下,技术往往是可以没有国界的,探索自然规律,结论具有相对的普遍性,发达国家可以用的技术,我们也可以用。
但是管理却不同。管理涉及到人,涉及到人的传统思维方式、传统行为方式、传统价值观和道德准则。不同国家的不同管理体制、法制和机制,不同习惯做法和不同文化背景,都使管理学研究与实践更加强调中国情景。
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/3f2e7a7a95ddeba7.png)
工程项目管理人才的基本要求
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/bd2c5a40ab6f5b01.png)
![](https://img.haomeiwen.com/i2562595/83cd69d1edbf152a.png)