长沙闲谈

之前拼了老命地每日一更时，有好几篇文章地标题就是船中闲谈，现在人在长沙，从今天改成长沙闲谈。

下午去省某厅送方案，一式两份，一份给业务处室B处，一份给主管统建处室A处。年底了，统建处室急切的想要项目落地，今年年初申报的经费能够顺利的开销出去。拖到明年，钱虽说还在，但是又要有一堆手续流程要走。业务处室需要把控质量，要保证能够满足日常业务需求，需要时间仔细推敲确定方案细节。

两边都有充足的理由，相互之间是平级单位，互补隶属。两处室领导大小也是个官，处级领导，相互之间交流也是需要互相留情面。时间冲头上，两边并不直接交流。每次都是通过我们公司传话。A处长跟我说，你去和B处那里要一个认可证明，书面的，这个星期就要，下周就要专家评审，时间的抓紧。我在B处那里委婉的表达了A处的意思，B处表示，这边有些细节需要讨论，时间上可能要晚几天。我当即向我的公司领导汇报，让他去协调吧，我一个小老百姓，哪有那么大能耐。然而一个小时之后，公司领导通知我，让我再联系B处，说A处那边下下星期一就要专家评审，让我给B出说，明天就要出结果，而且看这个意思，应该是认可的结果。OMG兜兜转转怎么又到我这个小老百姓身上了。我去说，人心情好的时候，会客客气气给我说话，心情不好时，看都不会看我一眼。我太难了。

回到租住的小单间（我租房子的故事好像有戛然而止了，以后再补上，今天先写这个，反正也没有看，又不是一堆粉丝追着求更新），时间还早，比从公司正常下班早半个点到家（暗爽一下，不过也不算我薅羊毛，今天是特列，一版都是晚半个小时到家，谁让我这里，进城公交起步2小时呢。），计划着能早早写完今天简书额定的1000个字。说不定还有时间打磨下，出个不错的成品。

吃晚饭，坐在打开的电脑前，在主页BING的搜索框里，敲进去的却不是简书，是腾讯视频。我又堕落了。

《切尔诺贝利》，一个很好看的电视。那里发生的什么全世界都知道，那里具体发生了什么，知道的人不多。我就是那些广大的不明真相的群众，迫切的需要知道那里到底发生了什么。

罗莽，蛮干，冒进加上设计缺陷导致了这场灾难。现场安全测试时，有一幕我很有触动。阿基莫夫以安全理由拒绝执行操作，佳特洛夫以开除为要挟命令阿基莫夫执行测试，阿基莫夫为稻米记，无可奈何只好顺从。操作之前，阿基莫夫拿着一个本子，对佳特洛夫说，“我希望留下证明”（这是腾讯上的翻译，英语原文是I would like you to record your command，直译过来应该是“我希望你能把你的命令记录下来”）。对剧情理解来说，翻译没有任何问题，比我这个直译要好很多，但是对我个人来说，我更喜欢自己的直译。不是我翻译能力有多强，而是我曾经的工作，会遇到与阿基莫夫一样的状况。这也是这一幕触动我的原因。

曾经，半年之前往前推5年的那5年时间，我是一名天气预报员，部队里面的技术干部。主要职责是在机场塔台（已经类似地方）保障部队飞机日常飞行训练。在部队的飞行安全体系中，有一条规定，飞行起飞前，需要咨询塔台气象预报员的意见，天气能不能飞。预报员说气象条件不满足，基本上飞行就会取消。

但是只是基本上啊，军队最终是谁官大谁说了算，况且天气又有不可预报性，中央气象台这种集中全国精锐的大平台也常常出错，何况基层部队刚刚毕业的新手。尤其是新手值班，因为如果是老手，年纪也都大了，说不定和指挥的领导还是同年报到下连，在部队同年报到下连的干部，就有点类似科举考试的同年中举，彼此之间有一种微妙的情分。就算不是同年，也是多年老交情，彼此之间也熟悉，好交流。遇到新手，那可就不一样。如果天气处于说好不好，说不好又好的临界状况，领导恰好如同《切尔诺贝利》里边的佳特洛夫一样，急切的想要完成任务（领导急切想要完成任务的情况很常见，尤其在天气不好的季节，因为有训练指标），与电影不同，军队里的领导表面没有那么粗暴，一般不会直接下命令，而是不停的反复的问你，天气到底能不能飞，什么时候能发，问到你怀疑人生，最终确定能飞为止。

也有抱死说不行的时候，因为一松口就是预报员的责任，飞机掉下来是要受处理的。谁也不想平白无故担责任，没有个8成以上的把握，预报员也是不会松口。这时候领导还是想飞，就会直接下命令。预报员需要做的就是服从命令，然后向电视中阿基莫夫那样，拿着值班登记本，办领导的命令记下来，找领导签字画押，以防万一。

没有任何推卸责任的意思，这是规章制度规定的执行程序。问题是规定是死的，人是活的，规定了领导要签字，现场领导不签，出事之后不承认谁也说不清。所幸，在我5年的预报员生涯中，没有遇到需要记录领导命令的场景。老预报员带班时，第一课就教过这个规则。只是谁也没说，怎样才能让领导签字，都只是说，不能和领导对抗，要委婉。我在人情世故方面愚钝，5年也没想明白怎么委婉。