【原则——不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你应该如何

不管你做什么事，很多人会告诉你有些事做得不对，或很多事都做得不对。

这就是人性，为了让你相信他们的观点，就会指出他们不认可的事情。

当然，这对管理者来说是好事情，因为，很多时候当管理者做出决策时，很多下属不会提出反对意见。

但是，有些决策确实经不起推敲，需要管理者做深度的分析及思考。

同时，过度的提出反对意见，是一件非常内耗的事情，因为，当管理者要一一回复不同的意见时，可能会形成拖延，工作进度就会延迟。

对于管理者来说，如果过度在意他人的评价，就会形成讨好型的处世方式，当我们力争任何事情都做得面面俱到的时候，也许会扼杀了一些非常有创新性的好想法。

管理者要客观看待事物的两面性，因为，任何事情没有绝对的好与坏，就如孩子考试一样，第一次考90分，第二次考100分，第三次可能就会考95分，如果以第二次成绩衡量第三次考试，孩子就是退步。

因之，要在意员工对你的看法，因为，人就会把这种压力转换为努力工作的动力。

不要在意员工对你的看法，因为，你要做得一些事情在没有结果之前，他们看不懂。

也可以理解为，当你准备做一些艰难的决策时，可以把员工的期待当动力，也可以把不去在乎员工的看法，当做自己决策时不受束缚的理由。

虚心听取他人建议，能够减少因考虑不周造成的损失，太在意他人提出的建议，容易让你在决策时产生拖延，因之，平衡他人提出的建议，重要的是自己对他人及事物的看法。

思考：

当你得不到大部分人支持的时候，如何快速扭转局面，并且享受这个过程？