02 如何抓管理--民企管理简明做法二十条

【芒种】
芒种字面的意思是"有芒的麦子快收，有芒的稻子可种。芒种时节雨量充沛，气温显著升高。

【课程概要】

目前阶段，中国企业普遍存在管理不足的问题，在现实的企业管理实践中，您是否经常遇到以下困惑：

员工心态被动消极、不阳光；

领导不善于带队伍；

每月都在做工作计划、工作总结，但却不能有效提升工作绩效；

上级领导布置的工作任务、下达的指令总不能很好的完成；

给下属布置的工作任务已经交代的很明白了，做出来结果却与预期相差甚远；

部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况；

有明确的工作目标和计划，实施起来却无法监督和控制，最终不能很好的达到目标；

……

随着中国企业进一步发展，需要建立一套完整有效的管理和控制机制，逐步完成从“人治”到“法治”的转变，本课程将以丁建泽老师十六年管理咨询实战经验和深厚的理论研究为基础，以为企业解决实际管理问题为目的，在课程中主要围绕二十个实际问题展开，同时融合目标与计划管理的理念、方法和工具，并以多个企业管理咨询实务中提炼的案例为载体，最终提出帮助企业管理升级的有效解决思路。

【讲座思考】

打破传统课程结构，由从上至下的知识传递，变成从下而上的问题追溯，真正触及学员内心，引发深度思考；

在十六年管理咨询经验的基础上，总结提炼出二十个经典问题，看似简单却发人深省，每个问题都直指企业管理核心，直接影响企业管理升级能否成功。

【听课所得】

1. 企业价值定律
企业价值=战略方向+组织实施

1）大量民企的特征：小、散、乱、弱
2）通过管理体系的建设，降低对人的要求
3）通过团队打造，降低对管理体系的要求
4）延伸：民企扩张的两种极端形式
                 基于管理体系的复制
                 基于关键带头人的复制
5）请思考，对于大量的中小民企，应该如何复制和扩张？

2.
1）没有好的管理体系，战略定位再精准也没有未来
2）没有好的管理体系，品牌再响也没有未来
3）没有好的管理体系，技术再好也没有未来

3. 经验
1）除非被鼓励，人们是不会自动改变的，在企业变革中的最大挑战是如 何鼓励人们停止使用他们坚信是起作用的做法而去尝试一种新的做法” 
2）除非决定从现在开始，很多企业会在漠视隐性风险的过程中死去，这 是很多企业决定进行管理升级的原因
3）除非外力推动，推动管理升级很难… 使得转变发生是我们的客户投入 越来越多的时间和金钱与我们一起工作的原因

4. 20个常见管理问题解读
【详见ppt】

总结：
1）有人总说管理提升十分复杂，十分艰难，其实，问题非常简单。只是大家 在不正常状态久了，不适应正常状态罢了。改革，就是把不正常状态变成 正常，不要那么特色，那么特殊，就行了。
2）强调改革困难，就是不想改革，坐享既得利益的借口。
3）改变，从我开始！从现在做起！