#Mars打卡# Day1

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感悟：盯住一个人，从头到尾完整的去了解他的知识和理论体系，这种方式所产生的收获超出了我的预期。从14年的旧闻开始学习，能感受到作者在此间过程中理论的逐步完善、知识的前后呼应和作者本人成长。除文章内容外，对文章的组织形式，包括配图的设计和引用也让人印象深刻。

---------------------笔记摘录------------------------

标题：历史数据如何扭曲了你的判断

- 我们已经习惯了用他人成功的例子放在自己身上，也习惯了利用历史数据来预测未来，可是往往却忽略了这些数据和例子能够成立的前提条件。而当这些前提条件不再存在时，历史数据也往往失去了对未来的预测性。

- 当某人在对你说“XX策略是个好策略”“XX选择是个好选择”“XX很热门”时，你需要先问对方:“这个策略能够成功的前提条件是什么?我是否具备这个前提条件?”

标题：游戏教我如何提高团队凝聚力

-游戏为什么让人上瘾?它能交给我们什么?根据简·麦戈尼格尔的研究，游戏的构成有4大要素:目标、规则、反馈以及自愿。对这4个要素的有效强化可以让人不断地投入精力，甚至达到“忘我”的理想状态。

- 人的动力系统有2个—内在动力(兴趣、热忱、使命感、成就感)和外在动力(物质激励和处罚)，而这两套系统往往无法共同存在。

-目标:保证每个人的目标和能力尽量有效匹配

- 规则:游戏有明确的、所有人必须遵守的规则，当发生任何一个冲突的时候，我们只需要按照既定的规则和原则，就可以避免大部分不满。

-反馈:游戏有世界上最先进、迅速和视觉化的反馈机制，每个人可以迅速地知道自己现在努力的成果，也可以清晰地知道自己现在距离下一个目标有多远

-自愿:现实的工作中，很多管理者喜欢用“胡萝卜加大棒”这样简单粗暴的方式来管理员工，他们依赖奖惩机制(也就是威逼利诱)来管理，而不是激发员工的内在动力和兴趣。这样会导致员工越来越讨厌这份工作，因为他们觉得自己被金钱所迫而工作的。

标题：消费者为什么不知道自己想要什么

-用户是真的不知道自己想要什么，但是又不得不对这个问题给出一个合理的答案。

-几乎所有的消费者都承认漂亮的车模影响了大众对汽车的偏好，但是他们又否认自己在买车时受到了车模的影响。

标题：如何让你的表达逻辑清晰

- 表达逻辑:引出疑问、不提供无关信息、结论先行、归纳分类、逻辑排列

标题：一张图告诉你:所有面试的最大矛盾

- 首选，你的面试表现一般是这样：刚进入面试场地，特别紧张、不自然，然后随着问题的进行慢慢进入状态，表现越来越好;最后随着面试进行变得疲惫，状态慢慢降低。

- 然而，面试官情况是这样：一开始对新进来的面试者满怀期待(首因效应)，然后随着面试的进行注意力迅速降低，最后一个问题时又提起精神(近因效应)。