老领导在单位做了十年“一把手”，他说他提拔人从来不看关系和背景，

第一，透过“进”的人看态度。

职场中，每一个上进、前进、先进的人，都是值得所有人学习的，首先他在态度上就胜人一筹，态度决定成败胜负，任何单位都需要这种积极正能量的态度。如果他已经进击到中层或高层，却依然保持谦和、务实、认真的态度，这种人一定大有可为，可立为所有人的标杆和榜样。

第二，透过“退”的人看担当。

职场中，有进就有退，这里的“退”指两种人，一种是遇到困难就退缩的人，就好比行军打仗时临阵脱逃的逃兵，这种人没有担当，尽早把他赶走。另一种是从高位退到低位的人，如果他退下来之后，使性子、有怨气、不干事，这种人也没有担当，担负不起大事。没担当的人不能重用，用了也不会有大出息。

第三，透过“留”的人看忠诚。

在企业遇到危机或困难的时候，最能考验一个人的忠诚度和使命感，对待那些与公司共同进退、荣辱与共的人，要着重培养和任用。一个团队的发展需要人才，更需要忠诚的铁杆，人才可以花高价来请，只要肯出钱就能请到人，但铁杆却需要多年的培养。对待那些始终忠诚如一的人，要提拔重用。

第四，透过“转”的人看境界。

调岗、转岗是职场中常有的事，面对这种事情，如果你没有选择的话，就尽可能去接受并做好，领导不会无缘无故的调动，肯定是出于整体发展的考量，你要沉得住气、耐得住等，一个在任何岗位都能把事情做好的人，他的思想境界和行为境界，一定远远高于其他人，这种人要提拔重用。

老领导观人识人有自己的一套方法，他称之为“进退留转”法，笔者认为这套方法同样适用于，每一个在职场中奋力打拼的人，一个人面对进退留转时的态度，决定了他职场的高度和未来的走向。

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