晚进场的大千超市，为何能够后来居上

微信群、小程序、社区团长……2018年末大千生活平台下的大千超市板块成功改变了数个城市小区的消费环境，将O2O与生鲜零售结合的打法再次玩出了新花样，据悉，大千超市在创建发展的短短几个月后就已经进入了一个新阶段，即将扩大供应链，赋能运营中心，进一步抢占市场份额。

“走后门”的大千超市

大千超市在模式上与其他社区团购平台无异，主要也是以小区或者某个范围区域为单位，宝妈和店主等作为兼职或专职的团长，在线上创建团购微信群、小程序下单、线下送货以及上门自取，平台在这个过程当中主要负责寻找优质货源、物流仓储以及售后服务等。

之所以选择社区团购模式，是因为其优势在于通过团长、社群减少了商家和平台的获客成本，而本地货源的选择能够减少商品的中间商环节，压低商品成本，再以生鲜日用等家庭高消耗产品打开市场，能够成功为消费者提供性价比高、购买方便、服务优质的印象。另外，通过社群能有效增加用户的粘性和复购率，而低价团购行为产生的互动也能有效刺激用户的购买欲。

大千超市并不是凭空落地，在从0到1的阶段可以说是“走后门”了，因为大千超市是在大千生活平台已经在全国各地建立的1000家运营中心的基础上快速发展起来的。在互联网用户下沉越来越严重的时候，大千生活提前将业务覆盖到了全国31个省份，包括全部覆盖的一二线城市，三线城市为主的地级以上城市260座，同时直接影响到的四五线等县级区域。这直接方便了大千超市前期布局发展，在运营中心的后方支持下迅速汇集大量的优质本地供应链，以打造本地新零售的目标不断扩大市场，据预测，大千超市在2019年将实现年交易额60亿的成绩，成为行业的领跑者。

未来社区团购的竞争核心

然而，在业内人士看来，社区团购的模式具备很多隐患，其中供应链与团长两个因素首当其冲。Quest Mobile 日前发布的《社区团购洞察报告》中称：供应链和团长管理能力将会构成未来平台的主要竞争优势。

供应链代表着平台的实力，将决定平台在头部电商入局后的跑马圈地阶段能否屹立不倒。而大千超市在区域供应链方面的整合能力展现的非常强，在大千生活各地的运营中心基础上，于本地展开筛选，和优质的产品厂商达成合作，在丰富平台SKU的同时，以批发价格将商品提供给消费者。

社区团购的电商模块显然在短期内无法筛选出优胜者，因为这个入局成本相对较低的模式就像是一项长跑运动，体力、毅力、实力都很重要。为了应对随时可能爆发的“千团大战”，2019 年大千超市将会持续加强自身内力，从继续完善供应链、丰富SKU、加速下沉市场等方面来迎接未来挑战。