送礼日记

问:给领导送礼人家不收，托人送回来了，这种怎么办？

回复:上下级之间，存在利益关系，送礼或收礼相对比较敏感。

送礼的人，谨小慎微，送多大价值的礼物，送什么，怎么送……收礼的人，小心翼翼，生怕你送来一个烫手山芋，吃了人家的嘴短，拿了人家的手软……

所以，若是有求于人，先衡量下领导能办事的可能性。他可办可不办或顺水推下舟的事，送礼就是锦上添花，他死活办不了或后患无穷大的事，你送一座金山恐怕也白扯。

但即便能帮你办了，凡事都有个价码，代表了你的诚意足不足。

领导好喝两口。你拎着两瓶二锅头去了，领导一看，义正言辞，“拿回去，把我当什么人了”，礼轻了。你扛着一箱子茅台去了，领导一看，心里乐得和朵菊花似的，“你说你这个小王，乱花钱干什么”。

说明收的时候，一琢磨，事能办，礼还成，收了。为什么又退回来了呢？

可能是，半年后一打开这“茅台”，一查鉴别码，嘿，好家伙，假的！

或是半年后，你又提了什么新要求，领导恐怕满足不了你的姿势，索性“物归原主”咱没了过往，你也甭来找我了。

又或是，你这半年里时不常地喝酒时，和张三说你给领导送礼了，和李四讲领导收了我的茅台了，弄得人尽皆知，连大领导都过问了……

总之，要么是礼送假了，要么是要求提多了，要么是你话说多了。

所以，送礼也是一门学问，送礼投其所好，价值上，贵则生疑，贱则不到位。另外最关键的是：悄悄地送礼，声张地不要。

问:受教了。他托办公室主任送回来，这事想不明白。意思显示他的清廉？

回复:不是，请问你送的是什么

问:购物卡5k，送时无人，且未声张

回复:你求领导的事儿，领导办了吗？

问:没办

回复:表示钱不够

问:懂了老师