时势造就的不只是英雄，还有失败

柯达破产五年了，作为上世纪最成功的公司之一，柯达消亡的案例是商界的经典教材。它们当年预测到了未来，也找到了通往未来的路，但是出于对它们最得意的技术与产品的依赖，柯达放弃了自己亲手创造出来的转型机会，在时代的飞速发展中固步自封，一步步实现了自我毁灭。

1975年，柯达工程师史蒂文▪萨森推出了世界上首款数码相机，但是柯达管理层并不喜欢这款产品，因为当时仅仅靠卖交卷就能获得高昂利润的柯达并不希望经营一款不需要用到胶卷的产品来“绊住自己的脚”。

柯达将数码相机束之高阁的这一决策短期看来确实持续为柯达带来了不菲的收益，但是不愿意改变观念，过于依赖并且迟迟不肯放弃自家最得意的产品最终使得柯达一步一步走向衰亡。

值得一提的是，大公司一般会采取凭借核心竞争力获取竞争优势的战略，如果一家公司谋得先机，首先制定出了他人无法模仿的战略，那么他们基本就奠定胜局了。那么，管理者自然会投入巨大资源来不断升级、不断发展、持续保护这一竞争优势。

从这个观点来看，大公司容易被自己最得意、最信赖的技术或产品绊住脚就说得通了。

例如2012年10月推出“速递易”的成都三泰控股，在连年出现巨额亏损的情况下依然不愿意放弃，以顺丰为主的“丰巢科技”紧随其后跟着赔钱。这两家深度涉足“快递柜”业务的公司因为做了第一个“吃螃蟹”的人，所以在抢占市场先机的前提下不断在该业务领域烧钱，图的就是将来会有大幅盈利的一天。
而“快递柜”业务最终是方便快递员还是降低用户的购物体验，都未可知。

当下互联网已经普及，互联网金融早已刷新人们的许多观念，就算是大势所趋，传统行业也应顺应时势，而不是在人流中逆行、固步自封。一边延续传统行业，一边通过互联网打开新的发展模式才是正途。

比如格力电器，它算是做得很成功的实业了。但是财大气粗并不意味着可以没有忧患意识，格力通过互联网下打开了线上销售渠道，实行O2O模式，销量当然远比单一的线下零售要可观的多。

所以，我们常说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业做大之后的必然趋势是多元化发展，而不是仅仅局限于单一的运营模式。另外，跟上时代的步伐才能更好的谋求发展。企业如此，人亦然。