打造狼性团队

主管的价值在于领导和整合

• 首要身份是完成团队使命的领导者

  主管的首要任务是明确团队的独特使命并完成这个使命，因此，主管的首要身份是团队使命的领导者。明确独特使命，是成为优秀管理者以及促进团队不断发展壮大的必要条件之一。

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  每一个优秀的领导者都会赋予团队一个清晰的使命，只有明确规定了团队的使命，才可能树立明确而现实的团队目标。团队的使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，他是设计管理职位特别是管理结构的出发点，是实现高效管理的重要根基。

  在声名显赫的商业领袖的背后，总有团队独特使命的故事。

1903年，亨利.福特创建福特汽车公司，1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1500万辆，缔造了一个前所未有的世界纪录（后被大众甲壳虫以累计2000万辆的记录打破）。

福特为此被尊为“为世界装上轮子”的人。1999年，《财富》杂志将他评为“20世纪商业巨人”，以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所做出的杰出贡献。

福特成功的秘诀源于对团队使命的坚持：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工为大众制造人人都买得起的好车。

使命能够带来无限能量，这种力量足以促进企业不断获得进步。主管必须为团队找到使命，团队才有存在的价值和发展的东西，一个拥有独特使命的团队，管理起来就容易得多。 image

优秀企业家都有自己的独特使命，例如，麦当劳体现的是食品、欢乐、朋友，国际著名的化学及制药公司默克集团是“挽救和改善人类生命”，迪士尼的宗旨是“带给人们欢乐”。

使命管理的最大意义就是为团队描绘了愿景和前进方向。主管的最大机制就****是达成使命。独特使命的存在使管理变得轻松：在使命达成过程中，团队里的每个人都有着清晰的目标。

目标会为团队提供巨大的动能，这个时候，管理就成为了举重若轻的工作。