想让加薪激励最大化，只需要一个小动作

要我干是技术，我要干是艺术

                                     ----大霞姑姑

早上上班，做为公司人事部经理的我，一如既往地坐在办公桌前开始处理各种工作邮件，一个非常特别的邮件引起我的注意，是员工小王发来的，邮件的大概意思是问我公司的加薪渠道有哪些，他刚转正为正式员工，就问这样的问题，我有些不爽，嘴巴由上翘月牙变成了下弯的形状，轻轻皱了一下眉头，公司从来没有人问过，因为这些不都在薪酬体系里说得很清楚吗，刚入公司时也都让大家看过各种制度的，为什么还问！？

麻利细长的手在黑色的键格上敲下一句话：“查阅一下薪酬制度哦！”并附上一个微笑的表情，对于任何问题，还是保持最基本的耐心，哪怕心里是不愿意的。写完之后，把鼠标指向“发送”二字，在正准备点击的时候，我的手在空中停留了一下，并且自然的把手指缩了回来，握成了拳头形状，陷入了沉思......

薪酬对于员工的激励一直都是有限的，加薪尤其是，大家对于这些都习以为常了，无论是转正加薪、升职加薪、年度加薪，还是特殊贡献加薪，到该加薪的时候，根据流程，所有的签字走个过场就完事了，有的员工还可以兴奋两个月，有的已经无动于衷了，加薪成为了最短期的一种激励。这位员工提出这个问题，是出于什么考虑呢，如果查阅就可以解决，为什么还发邮件问我，我觉得有必要和他聊聊。

拔通他的手机后，也许是没想到一个邮件可以解决的问题，我竟然打电话，他有点意外的“哦哦......” 了几下，立即恢复到正常沟通的状态，说明去电来意。

他说：“这次转正加薪，加的薪资超出了我的预期，我特别开心，感觉工作有了很大的动力，所以想给自己制定一个新的目标，我在长达五十多页的薪酬制度里，非常费力的才找到一些酌情加薪的字样，所以不知道自己应该怎么努力，应该达到什么标准，才算努力，加薪又是多少，如果我达标了......

加薪的数量不是我预期的，我会失望，加薪反而成为未来工作的负能量；

如果我只是一般表现，公司矬子里拔将军，给我加薪很多，对公司来说，并不公平，而且加薪的激励作用并没有起到，所以想了解更为细化的加薪流程和标准。”

我开始庆幸自己打了这个电话。

放下电话，我立即请相关部门人员将公司的加薪制度细化，单独整理成文件，确保发放到各部门主管手中，方便各部门学习和查阅，制度发下去后，公司气氛明显感觉不一样了，人与人的交流都是带着笑声，走路都是带风的，脸上都写着“认真”、“积极”的表情。

是啊！加薪不仅仅是对员工过去的肯定，对员工未来的期望，更多的是在确定目标之始，到实现目标后，再朝下一个目标努力的整个过程的个人潜力的激发。

加薪不只是书面上的薪酬体系，更需要关注员工目标清晰的精神状态，加薪不是根据资历经验，更多的是现在的工作状态和结果。

这次的行为，让每个员工清楚地知道自己所处的位置，以级升职加薪的方向和标准，让个人价值得到最大的体现，加薪的激励作用也因为这一个小动作而最大化。

企业里，员工是需要创造创值的，只有创造更多的价值，给员工加薪时，才不至于增加企业经营成本，人才能成为企业的资本，否则就是成本。

所以，每个激励措施都要尽可能的让绩效产值最大化，加薪也不例外。