重温OKR目标管理法

习惯性的到了月中会从新盘点本月的目标进度，这就不得不再次审核自己在OKR工具运用上还有那些欠缺和不足。在实践运用中不断加深自己对于工具的理解和使用方法。

每当跟同事谈论到OKR这套工具，总是习惯性的将它视为一套绩效管理工具，就如同KPI一样，通过这些工具方法来提升业务的增速。惯性思维往往会让我们忽略了不同工具的价值和效用，如若一味的奔着如何提高GMV，提高利润却不知道影响销售和利润的其他因素那么在具体执行过程中就会非常的累且效率低下。

OKR目标管理法是一套非常好的目标管理型工具，在使用过程中可以有效的激活个体，激活团队，从而提高大家的效率。它的核心价值在于通过激活每个个体来实现效率的提升。

在具体使用过程中也是如此，具体运用中需要我们聚焦于目标，快速反应通过协作，共同参与来实现目标的达成；这一点上特别适合团队运用，尤其是在共同目标的使用下共同推荐，公开透明，通过不断相互协作彼此鼓励来实现挑战。

之前在具体运用过程中常常会陷入误区，即单打独斗的模式。不论是个体目标还是团队目标在具体运用中总会只关注于个体的利益得失，使得最后在整体目标下大家并没有形成很好的相互协同价值。但是随着对OKR工具使用的不断深入后发现，在OKR具体运用过程中一定要确定好目标，个人短期目标要与长期目标相对齐，团队成员彼此之间也是如此，将精力聚焦在重点上，满足SMART原则且具有一定的挑战性。这样的激励目标才能更容易激发起每一个个体，通过将目标分解到个人，落实到人，协同作战从而让目标的达成更进一步。

在初学OKR目标管理法时阅读了很多相关的书籍，其中通过会议的方式来推动OKR落地是OKR在具体执行过程中的关键。主要的会议有圆桌会（校准和制定OKR），共识会（达成共识，同频），推进会（围绕OKR定期开展），复盘会（围绕价值贡献总结）。通过不同时期的会议让参与者彼此之间协同的更加紧密一些，从而也能促进目标更好的达成。

随着在自己使用的过程中，将其融入到工作和生活中，通过具体的使用发现问题不断的深思如何优化迭代在具体行动过程中的迭代从而让工具更好的发挥其价值。就如同农民耕田使用的农具一样，都是需要不断的调试和使用后才会成为一把自己用起来得心应手的好工具。

不定期的通过文字记录的形式来回顾自己在工具使用过程中的问题和思考，可以不断加深自己对于工具的理解和运用。希望可以在不断的迭代过程中使得这些工具在自己的成长过程中发挥着巨大价值。