项目的边界

最近在公司推进一个咨询项目。咨询项目的特点就是它的交付一般都在当前知识领域之外。

在选择了咨询顾问以后，项目便按照计划启动了，也按照节点做汇报，决策。

然而，每次汇报都会被提一堆的问题。

仔细思考之下，发现这些问题的本质是项目边界的问题。

因为重要干系人并不十分理解这个领域，所以反馈的往往漫天发散。

跟顾问沟通后，明确了两点：

（1）项目目前的进展是顺利的，交付也是按照计划进行的。

（2）要再次确定项目的边界。不仅仅要理解项目是什么，更要让大家理解项目不是什么。

为了得到项目不是什么，就需要我们扩大知识领域，明确项目以外还有什么。

于是又进入了攻坚学习阶段。

开心，奇怪的知识又增加了一些。