［见得11］gf大学最打动我的几堂课（之一）
［见得11］gf大学最打动我的几堂课（之一）
我心目中，印象最深的课，应该是课堂上打动了我、课后影响了我、很久都忘不了 的课。印象最深的课，就象流过心扉的女神，双方灵肉交融，幻化成生命中一颗颗闪光的星。需要翻阅笔记本才能想起的课，记不清说了些啥的课，对我生命运行轨 道没有产生力的作用的课，不在此列。
以下，就是今年五月至八月，我有幸参与的，那些象星晨一样闪耀的课程。
一、马云来校的演讲
他讲了很多，我也记了很多，目前看来影响最大的有三点：
一是“拥抱变化”。这个社会变化真的太快了，赢在昨天的，可能死在今天，唯 有拥抱变化才能赢在未来。马云的讲述，把“拥抱变化”这四个字刻进了我心里。 过去也多次接触这个四字，但真经有时需要真佛讲，尤其需要真佛面对面讲。面对面，有感观的互动，有生物波长和光谱的交流，有能量的传递。面对面，不一样。听到他讲拥抱变化，就象被 电击中一样，刹那间云开电射、照彻心扉。这种能量的传递也可能解释为什么信徒 要跋涉千山万水去朝圣、歌迷为什么要等候白天黑夜去求签名。2015年我的年度关 键词为“再出发”，听了老马演讲后，也许2016年我的关键词应是“拥抱变化”。
二是“奔月计划”。马云通过实施“奔月计划”，掌握了云计算的核心技术，在企 业安全和运营成本上抢占了制高点。受其启发，我也要思考如何实施自己的奔月计 划。
三是讲课风采。无讲桌，无讲稿，无PPT，还在台上走来走去，信手拈来即成文章。 这种讲课的风采真是让我神往。风采的背后是神一样存在的思想高度、实践深度和 反应力速度。但愿我也能炼就这样的功力。
听马总演讲后，当天我写下片言心得：我更加担心。互联网技术发展真的很快，但 我们一些人对此见事很迟、感知甚少、反应很慢；大数据正在颠覆性地改变世界， 但我们一些人还停留在几十年前的教育训练管理模式之中。我们不是马云所讲的野 狗、小白兔，我们是“昨天打湿了脚、今天才知道”的长颈鹿，个子大、反应慢、 官不小、不能杀。如何把长颈鹿改造成面向未来、拥抱变化、走在前列的领导群体 和人才方阵，此乃当务之急、不可不察啊。
二、局地战。
LD教授讲的这课。核心思想是某国设想在某一个地域和我国打一仗，为此该国进 行了精确计算评估，制定了一系列的方案，并由此牵引战争准备，包括武装装备准 备、战法准备、作战方案准备等，并反复演习、不断校正。
这堂课深深打动了我。因为，这正是我心中最认可的方式，我为之命名为“精确 战争准备”。自19世纪以来，我国参与的大多数对外战争，1894的甲午海战，1931 年的“九一八”反侵略战争、1937年“七七”反侵略战争、1951年的抗美援朝，大 多是敌方精心准备、我方仓促应战，尽管有些战争我们最终取得胜利，但无一不是惨烈之胜。备战方能胜战，胜战方能止战。
今天，必定有国家在精心准备下一场对华战争，并且对这场战争的时间、兵力等要素有清晰的假设和描述。无论这场战争是否爆发，他们的准备都是有意义的，既可牵引军队的战争进入实质性准备，也可促进军队战力提升。
面对敌对方的狼子野心，叫骂是世间上最简单的事，但是没有任何用。唯有以敌为师，以彼之道、还治彼身，做出比对方更充分的“精确战争准备”，方能遏战和胜战。
我们的精确战争准备，简言之，就是要从战略层面，在东西南北空天电等方向和维度，精确地假设一场场战争，然后精确计算、精确准备、反复推演、不断校正，有事可从容应对，无事可牵引军队建设。这样，部队建设的目标将更清晰，战争准备将更精准。
有一种说法看似很长我们志气。他们说，精确战争准备是机械思维，战争怎么可能遵照设计者的模式进行？因此，精确战争准备完全是单方面的异想天开。没用的 ，别理它。诚然，我们不可否认战争是敌我双方的互动博弈，谁也无法控制战争如何演变，因此设计战争只会是一厢情愿。但是，如果因为这个原因就放弃设计战争并放弃为之精确准备，那就要坏事。道理很简单，在战争来临之前，精确的准备尽管有很多缺点，但它仍不失为最务实最有效的方式。准备越精确越充分，胜算就会越大。不信，问问那些反对者，我们该如何做些？他们立刻傻眼了，因为他们开不出半点应对之策，只会空洞地喊一些“运用全面准备的观点、运用系统思维的方法 ”。说大话者不仅不脸红，还要来反对深入具体的做事方法，唉，真的要逼迫实干家攒够失望就离开吗？
还有种说法看似也有些道理。他们说，不用搞什么精确准备，兵来将挡、水来土掩，他们怎么打我们，我们就怎么应对。持这种观点的人并不少，觉得言之有理的更多。从一般方法论来讲，这种说法是无懈可击的。但只要加上时间这个维度，这种说法就经不起推敲。比如，如果大清帝国提前十年，也就是从1884年开始精确准备一场日本发动的甲午海战，那么1891年之后就不会截断北洋水师的经费，吉野号就可能是北洋水师的战舰，每艘战舰的炮弹就不会少至50多枚，战舰的燃料就不会 由块煤变成粉煤，战舰的队形的指挥就不会临阵方寸大乱、群龙无首，进而战争的 结果就未必是日军战胜。再如，如果十年后在东海再来一战，我们在战舰、战法、 支援、武器装备上如果没有充分的准备，会不会重蹈覆辙？
另有种说法也有一定市场。他们说，中国战争潜力巨大，即使战争初期吃点亏， 打持久战我们也是必胜。照这种说法，中国有战争潜力就行了嘛，还要军队再嘛？ 不思军队怎么首战打赢，动不动就用战争潜力来自慰，要你何用？明朝面对皇太极的进攻，有的是战争潜力，还不是倾刻人亡政息？！“王”要追求“不战而屈人之兵”，而军人应该把“以战制胜”作为信仰。哥，专心提升战力吧，不要动不动就拿战争潜力说事，好不？
总之，我听这一课之后，很希望国家在战争准备上，以一些具体的战役为牵引，全方位地精确准备。以此，强我军力、壮我战力。
三、超限战。
乔老爷讲的这课，启发有二。
第一，人应该有自己独立的学术思想和专著。乔老爷的“超限战”，奠定了他在军事思想上的学术地位。写一本书与写一本学术专著，完全不是一个重量级的。想想自已和身边一些人，不乏有一些零星的思想火花，但这些火花没有聚合成火焰山。乔老爷让我感悟到，真正的大师应该在学术上有深刻的造诣并形成专著。自己不敢妄图成为什么大师，但系统地研究问题是可以的。
第二，运用“超限战”的观点去分析大国博弈，可以看到美国在亚太频繁动作的背后，到底想要什么。“超限战”实质上是个认识论。真的很受启发。
四、体验工业互联网风暴
LD策划的这一课，邀请海康威视董事长陈宗年、滴滴出行副总裁王欣、华为胡善勇、大数据产业联盟陈新河等互联网企业大佬们来面对面交流。
第一，不得不佩服LD整合资源的能力。在我接触的教授中，唯有他频频整合军内外、政界商界文化界的资源，开设多场公开课。在互联网时代，如何成为一个优质资源的链接者，他用行动给我们作了诠释。
第二，拥抱核心技术的变化。3小时时间，听各位大佬分享互联网革命风暴，解析核心技术带来的变革。体会最深的，是要拥抱变化，尤其要拥抱核心技术的变化，善于与核心技术交朋友。海康威视的陈董事长是学磁盘专业的，天生对“颠覆性创新”很敏感。他们公司的核心优势是向全球提供领先的监控产品与技术解决方案，产品外销160多个国家。我比较感兴趣的产品有：侦察手雷、鹰眼、红外监测、群脸识别、自动泊车机器人等。这些产品正在走向市场。陈董说：网络战争刚刚开始，网络战争就是人民战争，网络战争取决于核心技术。我们人口红利大，核心创新步伐快，有取胜的条件。华为胡善勇，完全是一个技术达人，他完全有理由自信，因为华为2008年专利数世界第一，2015年研发经费达590亿。华为研发人才占全国研发人才总量2.5%、投入经费占全国总量3%。假如中国有30个华为，情况将怎么样？胡总把当前的新兴技术概括为“云移大物智”，我认为是个很好的概括。他讲起了华为基本法、“先僵化、后固化、再优化”、“削足适履”“以奋斗者为本”等理念，尽管我对这些早已不陌生，但面对面讲，面对面听，又是另一番感受。
第三，上天会在路上给你安排很多惊喜。正式交流结束后，我与几位大佬作了短暂交流，留影纪念，并留下了联系方式，相约下次到公司参观见学。一直想与这些伟大的企业发生关系，没想到得来全不费工夫。还是那句心得，只要勇敢地上路，上天会为你安排一个又一个的惊喜。正如唐僧，路上遇到了悟空、老猪、老沙以及小白，当然，还遇到了一个又一个的妖精，有的还颜值爆棚。
