day 11: 清单体 《six thinking hats》
【打卡书籍】《six thinking hats》D3
【作者】Edward de Bono
【页数】全书完
1 平行思维的方法论
《六顶思维帽》的核心理论就是平行思维。一次只戴一个帽子,只思考一件事,一个维度。
2 辩论体系替代法
西方思维的传统就是批判思维和辩论体系。这也是人脑思维的自然机制,批判别人的观点,通过辩论说服别人。六顶思维帽的发明恰恰提供了一个不同的思维维度,以创造性和建设性为主旨,来代替批判性/辩论体系的思维方式。
3 蓝帽-乐队指挥控制帽
蓝色代表理智。在所有颜色帽子里扮演着指挥的角色,总体控制其他思考帽,为某一具体主题的思考设计总体架构。
4 白帽-纪律委员保持中立
只讲事实,不发表自己的意见。中立地摆出信息,数据等一级事实(已经核实的事实)而非二级事实(个体认为的事实),来呈现现象。
5 红帽-情绪情感勇敢表达
给个体情绪和情感一个合理的途径,以免它们隐藏在其他的思维背后而降低决策效率。情绪也是决策中不可忽视的一个因素,正视情绪的存在,并克制为表达自己情绪辩解的欲望。
6 黄帽-积极乐观探索机遇
积极探索之帽。建设性的思考和积极的假设,给出支持的理由和有逻辑的证据,提出有根据的乐观主义方案,探索出新的机遇。
7 黑帽-谨慎批判规避风险
谨慎之帽,批判思维的基础。对议题做风险评估,小心行事,质疑证据,依据过往经验做出判断。避免过度滥用黑帽,容易退回辩论模式,变成吹毛求疵。
8 绿帽- 激发能量一切皆有可能
生机勃勃的创造力。关注变化,开发新视角,运用逆向思维,或者突破安全思维的桎梏,腾出时间提出新的创意。
9 复杂问题简单化
六顶思维帽的主要目的就是消除思考中的混乱,一次只专注于一个维度的思考,最终结合所有维度的思考,看到自然成型的结论,将原本需要辩论而无法高效解决的复杂问题简单化。
10 各色帽子换着戴
另外一个目的就是提供一个灵活切换思维维度的形式,让思考者自由的切换,戴上各色帽子在不同的角度思考并决策。并不是所有的决策都需要每顶帽子依次戴一遍,也许不用戴完,决策就已经水落石出了呢?!