听看《中层领导力，“画圆”的艺术》的自我思考

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在音频听宁向东《中层领导力，“画圆”的艺术》，当听到人际性能力时，身体莫名的震了一下。以往，我也知道人际性能力的重要性，但却没有明白他对我的影响。今天听到这个地方的时候，感觉心中的一扇窗被打开了，对自己的认识又更深了一层次。

思绪突然跳到了和业务对口股室的问题，总和业务对口股领导沟通不好。我一直在找对方的原因，难道我自身就没有原因吗？即使业务对口股室的领导有问题，我怎么样能在和他有效沟通的同时不激化矛盾和情绪，干好工作！

再回到单位的管理上，最近单位连续出现问题，一定程度上也和沟通有非常大的关系。一个分队连续的出问题，也是沟通出了问题，没有把相关的要求和制度有效的传达到每一个人，没有及时的疏导情绪和压力，没有准确的掌握大家的想法和需求。

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每年的年终总结梳理个人存在的问题时，几乎都会写沟通效率不高，下步打算提升沟通协调能力。这简直是个笑话！年年都写，年年却不改变，或者说变成了一个万能的挡箭牌。这有点自证预言的意味，讲得多了就成了既定事实。如何跳出这个怪圈？

内心深处有时是讨厌和人沟通，不是不能沟通，是厌烦沟通，更愿意一个人独处，发呆。久而久之，有时想沟通了，又担心沟通不好，出现了沟通不畅，又增加了心理负担。

有时思考为什么会出现这样的情况？试图寻找原因，可能有原生家庭的原因，平时和爸妈打电话基本不会超过2分钟，不是不想打，是打不下去，爸妈的三句式“吃饭没有啊？过得好不啊？最近忙不啊”问完就挂电话，本来还要说点别的已经是“嘟嘟”声。但妻子和她家人打电话，哪是怎么也聊不完，我都怀疑哪有那么多事可聊？但确实这么回事。

有时和妻子聊着聊着我就没有太多的欲望了，因为很多话题已经聊了无数次，反反复复就这些东西，看着我没精打采，不感兴趣，妻子会说是不是聊过了，好吧，各自玩手机吧！

和同事聊天也有这样的情况，一些话题已经聊过了，根本没有结果，还是来回扯，内心的烦躁即使当时不表现出来，再也不愿参与。

也有关注哪些关系好的同事之间的相处，一起玩游戏，一起吹牛B，一起出去嗨，玩的非常好。我也曾经参与其中，但时间久了，我会自动的退出这样的群体，所以我正真的朋友不多。

有一个重要原因是我排斥我现在的环境，在这个环境中找不到、不愿找共同兴趣爱好的人。

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现在要做的是如何修正自己认知的不足？
知道自己迟早都会离开这个环境，知道自己不属于这里，在一定程度就把自己封闭起来了。这个想法大错特错！任何时候任何地点可以筹划未来，但干的是当下解决的是现实问题，不能逃避。不能用未来的虚无、可能，束缚影响当下裹足不前。永远是立足当下，当下是未来的基础，当下好未来才可能好。

如何高效的职业的完成好自己的工作？
在其位某其职。简单的几个字却包涵丰富的内容，详细的也说不明白，自己守住几个底线吧。一是工作时间干好工作，二是主动作为不推诿，三是没有条件创造条件，四是做好记录及时核减。

现阶段我个人发展的瓶颈是沟通问题。如何破这个局？再准确点讲是高效的沟通，让人舒服的沟通。

知道沟通的重要性，也能沟通，但执行的时候容易出现偏差，从以下几个方面做好:

一要克服内心的矛盾。每次写总结或者问题分析，有一条总是“思想要高度重视”或“提高思想认识”，对这我有些反感。但真实情况思想认识是确实很重要！如果意识不到问题的本质所在是解决不了问题的。我的问题就是沟通不自信，隐性的排斥沟通，不愿沟通，没有从沟通找到乐趣。

二要对沟通产生兴趣。看见别人幽默风趣的沟通，其实是非常羡慕的，奈何嘴笨反应慢，难道就不沟通了？当然不是，不会说就先听嘛，主要的是参与进去，投入进去，乐在其中。

三要凡事沟通前做好准备。这个很重要，不能说不会说那就提前准备，最起码不能冷场，最起码要把想表达的意思给陈述清楚，无歧义。

四要梳理一些套路和模板。对于嘴笨的需单独一篇。

写着写着和最初的思考就有些变化了，还需要梳理，完善。