《从优秀到卓越》读后感
这本书是由朋友推荐来看的，作者吉姆-柯林斯，在这本书之前他还写了一本《基业长青》，目前正在阅读中，柯林斯的这两本书的特别之处就在于他跟他的team是通过几年的数据收集以及严格的要求来完成本书中研究对象公司的筛选的，很有启发意义。
本书的主要通过第五级经理人开始，什么是第五级经理人？
“第五级经理人”是指在经理人能力的五层体系中，位于最高能力等级的经理人。它的显著特点是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合。
柯林斯的体系中，第五级经理人是发起走向卓越的一个重要开端，也是“卓越飞轮”的一个关键起点。
下图就是柯林斯的飞轮体系。其中包含3个很重要的点，且依次渐进：
先有训练有素的人，再有训练有素的思想，最后才能产生训练有素的行为。通过不断积累这个过程，最终形成巨大的力量来推动公司走向卓越。
读书笔记：
1. 窗口与镜子模式，对运气的强调。好的经理人在成功的时候会看向窗外，把成功归功于运气因素；在遇到挫折或者失败的时候看向窗内，把失败归结为自身因素，而不是运气不好。
2. Stockdale上将的遭遇。要有相信自己能够成功的信念，但同时要有面对困难和现实的勇气和原则。---斯托克代尔悖论。
3. 将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创建一种文化氛围：人们有无数的机会被倾听，这样，事实也会被听到。
4. 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动
5. 刺猬理念；简单而又明确的一个基本理念或者基本指导方针，发挥领导作用。三环内部的消化，你能够对什么充满热情，是什么驱动你的经济引擎，你在什么方面能够成为世界上最优秀的。 如果你在自己的核心业务上无法做到最好，那么该业务就无法成为刺猬理念的基础。
刺猬理念告诉我们我们能够在什么方面做的比别人更好，书中使用雅培的例子。这一点让我联想到了之前某次培训老师说的，要留出20%的时间去发展其他的兴趣点或者技能点，因为很多时候促进公司业务发展的可能就是这个20%的新的技能所带来的。
6. 实现跨越的公司平均需要4年来获得刺猬理念，刺猬理念是一种感悟--简单而明确的完成一件大事，狐狸则是知道很多事情，但是缺乏一致性。
7. 要实现跨越，首先要有训练有素的人--招聘，其次需要有训练有素的思想，员工能够直面残酷的现实，然后需要有训练有素的文化，坚持刺猬理念，最后才是训练有素的行为。顺序不可颠倒，因素缺一不可。
8. 卓越公司的问题不在于创造机会，而在于选择机会。要敢于对一些难得但不符合三环理论的机会说不。
9. 预算过程不是估算每个项目应该投多少钱，而是决定哪些项目最复合刺猬理论，应该重点做好，哪些应该完全放弃，也就是目标感。
10. 技术本身不能使一个优秀的公司发展成为一个卓越的公司，也不能阻止灾难的发生
11. 卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变为实际结果的强制性冲动，平庸公司的激励来自对落后的恐惧感。
12. 先培养训练有素的人，其次形成训练有素的思想，最后采取训练有素的行为。
书中还有很多有意思的观点，强烈推荐阅读。
原文地址：http://1ancesocial.com/good-to-great-reading-note/
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