清华宁向东-“激励”复盘

1-所有人的报酬可以从三部分的角度去看。工资是最基本的部分，是预先设定的，水平不会太高，通常根据在职时间、竞争条件、消费水平、业绩等设定的。

年度奖金的数额，一般根据当年的业绩进行确定，基于几个方面，比如公司当年的经营业绩，包括增长性、财务指标、市场份额等方面；另外就是个人为公司发展过程中取得的贡献。当然，还要看市场上的可比的报酬水平。

年度奖金属于短期激励性报酬，与公司的未来发展缺乏直接联系。为了将最高管理者、技术骨干和管理骨干，他们的个人利益与公司的长期发展目标挂钩，一般会采用多种形式的长期激励性报酬。长期激励性报酬，属于递延报酬，就是在未来支付你今天劳动所取得的收入。在创业类型的公司，递延性的期权，是特别常用的报酬形式。

2-在今天这样一个创新创业成为一种文化的环境下，要吸引、保留住那些有才能的人，给予长期激励性报酬是非常必要的。现在，很多企业缺少现金，给不起高工资，或者是管理者担心下属跳槽，所以，采用期权或股权等手段来解决这个问题。

股权确实是一个保留人才、激发人们努力的好手段，这在于它可以从正面去引导人努力工作，关注长期结果。但是，必须要强调，股权是一把双刃剑，它既有助于引导人稳定工作，尽可能不跳槽；另一方面，也会因为控制欲等等问题，引发出更复杂的公司治理问题。