【三年_一天一问】180329_"玩‘石头、剪刀、布’

        "石头、剪刀、布"是一款不分肤色、不分年龄、不分性别的游戏。从小到大的各种场所，即便在工作岗位，我也经常使用。这款经久不衰的游戏，背后的奥妙挺多的。

《石头、剪刀、布》

        1、开局时，我的习惯是使用"石头"或"剪刀"，很少直接使用"布"。其背后投射的心理是崇尚力量，给人一种硬汉的形象。这与我平时的表现：直来直去、不转弯抹角、刚毅木讷、目标明确是一脉相承的。

        2、当我开局赢的时候，下一局还是在"石头"、"剪刀"中间选择，反映出不够灵活、过于自信的毛病。

        3、当我开局输的时候，下一局选择"剪刀"、"布"的可能性最大。这大概与我遇到挫折时，善于改变策略的习惯有关。亦或是猜测对方惯性思维，会维持不变，而我主动求变的心态有关。

        4、游戏的奥妙是平衡，强弱只是相对而言。如果游戏只有两个维度"石头"、"剪刀"，或者"剪刀"、"布"等等，结局就会单调、不好玩。想象一下世界真是奇妙，家庭中爸爸、妈妈、孩子之间有平衡制约，企业中有上级、下级、平级平衡制约，生物界中食物链一环套一环，很多平衡制约。

        在这平衡制约的体系化设置中，我看到了一种可悲："既是运动员，又是裁判员"。公司有18个部门，有着相互制约的机制。可惜大家都去想表现获得领导认可、表扬时，平衡的机制就变成了竞争的机制。外部公司的竞争关系，会带来服务的提高。比如我们就享受到了"银行金融竞争带来了支付宝"；"物流竞争带来了顺丰"、"通讯竞争带来了微信"。作为一个代工、没有市场销售的大公司，可惜我们没有"内部顾客"的服务理念，造成管理问题层出不穷，只有我这个傻瓜"口直心快"的抱怨不停。

        所以我要出更多的"布"来改变自己。

        5、游戏的公平性很好，胜负的概率均等。当今社会，大家在意的就是公平，不患多寡患不公。所以在我的团队，明确、清晰、可操作性强的管理规则是我追求的方向。

        2017年晋升结果公布之后，部门的一些傻瓜还在抱怨，抱怨什么潜规则。只可惜他们没有认真学习已公布多年的部门制度，没有多参加部门的会议，没有听我的职工大讲堂课程。2018年，每周部门骨干的周会内容，也群发邮件，再有不关心的人就是一个真正的傻瓜了。

        6、游戏规则简单、理解性强。中国道家哲学观有"大道至简"。在现在的社会，我们要学会把复杂变成简单，在"简单"中寻找智慧的解决方法。

        当下在企业中，我所悟道的"大道至简"的方法是："高调做事，低调做人"。如果什么也不争，低调做人、低调做事，做个边缘化的人，把精力放在做实事，做自我提升的事上挺好。

        游戏的输赢也许不必在意，但要在意的是输赢给你带来的思考。