重来的商业思维

目标怎么执行到位呢？

第一做事的节奏

第二 给自己退出的理由

定期问自己为什么要这么做，解决什么问题，当前的问题是什么，为谁而作，谁会从中受益？这真的有用吗？你在做一个有用的东西还是仅仅在做一个东西？做完这些事给用户带来的价值有什么变化，是增加还是减少还是没变？这种方法有更简单的吗？有比这件事更值得去做的事而被我落下了吗？站在一个比较宏观的高度去看待我们征在做的事情，从而保持对目标的聚焦，不至于偏题。

第三是拒绝打岔提高效率

深度思考深度工作的逻辑是，我们需要调整时间规划，预留出大块的、不受干扰的、连续的时间来完成最重要的工作。

第四是学会科学地开会

会前要要求大家对会议做好准备，大部分人既没有时间去准备，因为认真准备就会耽误工作，大部分的会议参与者并不清楚这次会议的根本目标是什么，然后大规模的会上，经常出现说不到点上还长篇大论耽误时间的会议，会议还能引出下个会议。大部分的一会是低效、非必须的、或者是应该时间上大幅压缩。