老板为什么不开除职场小人
【出处】《资治通鉴》第四卷 周纪四
【原文】嗣君好察微隐,县令有发褥而席敝者,嗣君闻之,乃赐之席。令大惊,以君为神。又使人过关市,赂之以金,既而召关市,问有客过与汝金,汝回遣之,关市大恐。又爱泄姬,重如耳,而恐其因爱重以壅己也,乃贵薄疑以敌如耳,尊魏妃以偶泄姬,曰:“以是相参也。”
【译文】卫嗣君在位时喜好侦察别人的隐私。曾有个县令十分清贫，家里的褥子一掀开下面就露出破席子。卫嗣君听说了,便赏赐给他一领新席。县令大惊,以为国君料事如神。
卫嗣君还曾派人在经过关卡时,用金钱贿赂把守关卡的官员。事后把'把关官员召来,下令说有客人过关时给了你金子,你快退回去。把关官员十分惊恐。
卫嗣君还宠爱泄姬,器重臣子如耳,但又怕这两人因受到宠爱、器重而敢于欺瞒自己,于是提升另一个臣子薄疑来与如耳'相互制衡,尊崇魏妃来与泄姬'分庭抗礼,说:“以此可互相参照比较彼此的话语，让自己不被骗。”
【解析】作为一个组织的老大,每天的工作多如牛毛,但是如果究其根源，最重要的工作还是对组织保持控制。而控制组织的手法并不多,卫嗣君的三个小故事,恰恰完美地体现了组织控制术!
一、控制术包含三大方面
1、控制信息
县令这样一个基层的小官员,生活中的一个小细节,床上的席子偶然间露出破旧,而国君立即就知道了。这个情节让人细思极恐,国君的耳目到了什么程度。
作为一个最高层的领导，最大的工作就是决策,而决策的前提是信息的全面掌握。控制信息，这是所有控制权的前提。
2、控制行为
卫嗣君故意派人行贿,来敲打'把关官员。控制人,也就是控制的行为,人的行为被控制了,管理就简单了。管理的人越多,对人心的伪诈也就认识越清楚,很多人往往面前一套背后一套。如何去控制这些人的行为,最好的办法就是设立规章制度和利用权术,通过权术测试被管理的人。
3、控制权力
专宠就会偏信,从而被壅蔽。卫嗣君对自己喜欢的后妃和大臣都不放心,于是提拔了相应的人来制衡。
权力最大的风险来自架空。卫嗣君清晰地知道,自己有再多的宠爱,面对再怎样信任的重臣都不能仅仅依赖他们本人的自觉,自己必须依赖权力的制衡。
二、实现控制术的相应手段
1、特务告密
控制信息,让所有的东西在眼前透明,这就需要建立特务机构,专门负责情报的刺探工作还要发动大家的力量告密,就能形成天罗地网。专职和兼职的配合,情报就会完美。间谍不仅仅用在敌人身边,自己人也是需要的,这是信息建设的必要手段。
2、监察测试
制定规则,就是为了规范人员的相应行为,但是如何发现是个大问题,很多人太能伪装了,做的也太隐蔽,无法发现,这时候,明着用规范,暗着就要用权术,利用权术,倒言反事,挟知而问,韩非子的七术重点研究的就是这块,用规则和权术来驾驭群臣。
3、分权制衡
独任就会被架空,这是不变的道理。所以权力最讲究的就是权力的制约和平衡,依赖互相的监督和分权来实现权力的稳定,任何组织不分为两派,都无法实现权力稳定,所以不管什么样的感情和信任,都不能违背权力分权制衡的原理。
三、组织控制的现实真相
1、任奸
想搞到情报,知道每个人的隐私,这个活,一般人是不干的,只能找到小人来做。所以使用小人、奸人,成了领导的不二之选。任奸，这是商鞅提出来的,好人是干不了告密这样的事情的。所以我们在职场里经常见到小人的飞扬跋扈,通过告密上位的小人不计其数。
2、使功不如使过
没事抓点小辫子,关键时候还是有用的。故意引诱他犯错,然后敲打利用,这种招数君子是做不来的,而领导之所以被人诟病,也是因为使用了那些阴暗的、不能公开的权术来控制下属。人性的阴暗,不能不用权术。以情管人,从来都是虚幻的,幼稚的。
3、内斗
制衡就会引起内斗。所以,稳定得差不多的组织,都有内斗的情况。窝里斗常被说成我们民族的所谓劣根性,但其实，任何一个组织都是这样,说好听点叫做竞争。
不内斗,就必然外斗。但是外部危机的转移,对权力来说是有风险的,所以内斗最稳定,无风险。
