产业互联网变局

互联网在中国兴起于门户，蓬勃于社交和电商。
互联网继续深化往前走，走向哪里，怎么走，谁也说不清楚，都是在试错的过程中逐步清晰。
最近几天看《腾讯传》，才意识到，腾讯如果只是靠抄袭，也绝对走不到今天。这中间一个有一个的关键决策，腾讯都做对了，这不是运气。
这个中国互联网的巨头怎么思考互联网，对于互联网的发展方向有参考意义。腾讯提出要往产业互联网去发展投入，在一些场合也直接或者间接和腾讯的团队接触过。
但是产业互联网怎么做，怎么赢利？需要投入多久，在哪些领域下注，现在都是未知数。
这次疫情的出现，其实反应了，我们的消费互联网已经蕴育的很成熟了，我们的娱乐，消费，日常生活受影响都不大，可以通过互联网替代来完成。
而我们的供应链生产协调，周转，自组织，互助都还尚显脆弱。互联网嵌入产业的程度还不足以让产业供应链具备很强的韧性和效率。
疫情要求人们尽可能的少见面，而过去很多做生意是通过见面建立信任的，而不见面如何建立信任，这是一个极大的考验。如果降低了人们建立信任的成本，在不见面的情况下，依然有一套有效的机制可以确保人们建立信任，安排生产。那么这样的产业互联网会有市场。
那么企业之间的社交关系，是需要像QQ个人社交这样封闭起来，还是像Facebook这样作为开放的社交关系图谱呢？
是在现有的个人社交网络中承载商务社交，还是发展额外的商务社交工具？商务社交工具和现有的社交平台共存？
2012年腾讯研究院，研究过一个案例，在其他社交平台的社交活动，最终都会迁移到QQ平台。比如一个在淘宝做生意的商家，通过阿里旺旺做生意上的交流，但是他要和自己的买家保持互动，很可能还是选择微信。
比如现在很多企业要求自己的员工用企业微信工作，就是留一个备份，一旦员工离职，企业可以有工具对客户服务做一些保留措施。在工作和生活之间分清楚。
疫情的出现，创造一个蕴育新生物的环境，它也许正在发育，我们还没有看清他，但我们拭目以待。