曾经有个下属很实在

一

曾经有个同事小伟，名校毕业，人干活踏实，经过多次沟通，暂时先借调到我这里工作。

小伟平时工作非常刻苦，交代的事情总是会尽全力去完成，应该说，他的到来明显减轻了我的工作量，他主动承担起了办公室的很多非常具体的工作。

一段时间后，有其他同事跟我反映，说你们办公室的小伟，总感觉缺点啥呢？很多时候，过来问他一些问题或者一些具体事情，他总是答非所问，或者干脆不知道。甚至有两次，单位主要领导曾经问过我，说你办公室的那个小伟每天究竟在干啥呢？大领导的这一问，我更加有所吃惊了？怎么会不知道他在干啥呢？应该说，我还是挺注意这方面的，如果有一些工作上的事情需要呈报，我还是有意识地让小伟过去的，起码在大领导面前混个脸熟。

出现这样的情况我考虑好久，必定我把人家借调过来，我就应该对人家的前途负责任。同时，他身上出现的任何问题，特别是在工作中出现的任何纰漏或者领导的不满意，板子最终还会落到我的身上。所以，不论是从我个人的利益角度出发，还是他的前途出发，我都必须有所行动。

经过一段时间的认真观察，我大概找到问题所在了。

小伟工作的确刻苦，经常性地加班加点，应该说基本可以完成手边的工作，存在的问题主要体现在两个方面。他缺乏一种再进一步的劲头，就是脑子有惰性，缺乏反思。分配的工作按照要求规定及时完成好，但在完成过程中，缺乏了自己的思考，对于这项工作的目的存在很多模糊认识，而他又没有主动求证，人在一中糊里糊涂的状态下干工作，导致无论本级同事还是下级同事向他请教问题时，答不出来或者答不到核心上。完成工作后，更缺乏一种事后总结的习惯，仅仅把工作当成一项任务，只要按照领导的要求、文件的规定完成就行，即使工作中出现了问题，请教我或者其他同事帮助解决了，也只是对具体问题有效，缺乏一种对类似问题的反思。

另外一个问题是他缺乏与人有效沟通。过于关注自己眼前的事情，尽管由于单位的特殊性，大领导规定原则上同事之间不得互相串门，不得互相泄露各自具体正在从事的具体工作，当然工作经验还是允许交流的。但事实上，没有交流哪来成长，没有交流哪来的信息，没有交流你就是孤家寡人，没有交流你就不知道自己的短板。而小伟由于太把领导的要求当做圣旨，领导不让干的坚决不干，领导不让想的坚决不想，结果甚至领导都看不见他了，何谈其他同事呢？

经过多次跟小伟面对面交流沟通，一段时间后，还是有了一些改观，起码大多数同事基本认可了他，起码再跟我反映小伟不足缺点的情况少了很多。

后来，因为家庭和个人因素，我选择了离开原来的单位，但做出离开的决定后，我担心更多的反而是小伟，必定每天在一起接触，对小伟的情况可以说我也是太了解了。离开之际，我跟小伟又进行了深入的交谈，重点是今后尽量不要在新的领导面前过多提到我，特别是新的领导安排的工作，尽量少说我当时在的时候是怎么做的，即使感觉有必要提，也以一种个人建议的形式提出来，尽量消除我对原来单位的影响。

再后来，小伟曾经给我打过两次电话，对我个人带给他的帮助也表示感谢，表示本来应该单独请我吃个饭，为我送送行的，但因为近期爱人生孩子确实没有时间，但今后如果有什么事情，一定尽全力办好。

再后来，慢慢就断了联系。

二

今天提到小伟的故事，主要目的还是希望对自己当前从事的工作进行反思。

作为一个小单位小部门的负责人，上面有更大的领导，下面有很多同事，领导可以把任务交代给你，不用考虑你怎么干让谁干，只要结果就行，但你不行，你需要考虑什么人合适干什么样的活，你需要调动所有人的积极性，你要确保所有人都在干工作，而对类似小伟这种特别老实的下属，更需要采取多种方法有针对性地开展工作，否则可能害了小伟也害了自己。

如果想特别花费心思，就需要有足够的耐心。给予他足够的时间和空间，让他去成长，经常性鼓励他对所面临的工作多思考、多探索，多问几个为什么，尽可能让他自己深入地考虑问题，尽可能全面地分析问题解决问题。这么做，就需要与他保持足够多的沟通，通过让他自己意识到每一步应该想什么，应该干什么，应该关注什么。当然，这不但需要足够的耐心，还需要你与他足够的投缘，你不但把他看做是自己的下属自己的同事，你还同时是他的亲人，是他的老师。

如果想图省事，就把自己彻底沉进去。事无巨细，把事情的来龙去脉提前想清楚分析明白分析透彻，把工作的方方面面都直接告诉他，把工作的每一步涉及到的问题都告诉他，一定不要怕麻烦，一定不要害怕辛苦，既然没有好的运气遇到一个更好的下属，你就必须牺牲自我，全身心投入工作，对一份工作掰开了揉碎了，把嚼好的东西喂出去，因为如果你不说，或者你考虑不周，他始终是看山是山看水是水，不会想到山后面是水，水下面还有鱼。当然，这么做自己会非常辛苦点，对下属会有帮助，但非常有限。唯一的好处就是，很少受到领导的批评，甚至机会好的话，直接提升走人，剩下的事情等下任来了再说吧。

如果想更加省心省事，就做好轻松的好领导。多交给他一些力所能及的工作，哪些工作不用动脑筋，哪些工作不用太多的大局意识、宏观思维，比如打打字、收发文、通知别人开个会等等，这些都是不错的工作，他也干得不吃力你也不用花费那么多的心思。

总之，与特别老实的下属一起共事，确实需要一些特别的手段特别的做事方式，所谓的一律同仁肯定是不科学的，也是干不好工作的。

三

记得有人总结了新世纪我们毁掉了一些词，比如同志、小姐、干爹、教授等等。老实这个词似乎还没有上榜，但如果某人被称为老实人，表面可能不说，心里的反应是“你才老实人呢，全家都老实人。”

老实人似乎已经成为一个贬义词，如果说谁是老实人，意味着这个人身上有太多的负面的东西，意味着这个人似乎没什么前途。

而从小伟的身上也可以看出，老实人身上的确有很多让人可气可恨可怜的东西，他们有时是心中想不到，有时是想到了但顾虑重重没有去做，有时是做了但没有提前做好功课，做了还不如不做。

一个老实人，如果遇不到好的领导，没有一个好的引路人，一路上可能看到的都是灰色，即使偶尔看见一抹红色，也是天边的彩虹普照大地，等着五彩缤纷的颜色向他开放几乎不可能，因为他想不到原来还有这样的颜色。