重新定义团队-第316-430页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第316-430页

书籍内容:

谷歌工作法则：管理团队的两端—最优员工和最差员工?

□助力有难处的员工

□将最优秀的人放在显微镜下观察

□利用调查和检查清单寻找真相，推动员工学习

□与人分享员工对你的反馈意见，以身作则采取行动解决问题，身先示范

与此同时，在顶端，表现最优秀的一些员工在公司的经历与平均水平或中等水平的员工大有不同。我们的数据显示这些员工更容易完成工作，感觉自身更有价值，感觉工作更有意义，离职率是绩效表现最差员工的五分之一。为什么会这样？因为顶端的员工生活在高产出、良好的反馈意见、更高的产出和更好的反馈意见这样一个良性循环中。他们每天都沐浴在爱的环境中，给他安排的额外工作也使他更加开心。

更重要的是要从最优秀的员工身上学习。每一家公司都将未来的成功寄托在最优秀的员工身上，但是大多数公司却没有仔细研究这些员工。这样错过了一个很好的机会，正如格罗伊斯堡的实验所阐释的，优秀员工的表现很大程度上取决于环境因素。标杆和最佳实践告诉你的是在别处有效的方法，但是在你所处的环境中不一定有效。

阅读感悟：

如何成为一名优秀的员工？我也在考虑如何让自己变得更优秀，如何在工作上做出成绩。

除了日常的工作，还要如何思考管理团队以及发现团队里，每个部门每个人存在的问题以及思考出解决方案，同时也要激励同事更有激情的去完成工作。

其实每个人都需要尊重以及找到合适的方式，与之沟通，扬长避短，利用他们的优点，如何将人的力量发挥到最大。这是一个成功管理者需要把握的。

要懂得观察员工每天的工作情况，会遇到哪些问题，如何及时的解决他们遇到的问题，引导他们如何去发现问题解决问题，甚至向上司汇报。

只有每个员工都能认真负责自己的工作，能做好，这就是对公司的一个最大的帮助。

对于我自己，我也在思考着除了完成每天的日常工作，还要花时间去了解各部门的工作细节，让自己对整个团队有一个大概，能从总体来思考这些问题，把握团队的方向以及创造公司的盈利点。