升职后，如何做到自我提升

升职后，如何做到自我提升

三月下旬，走马上任。一开始以为这个职位面对的人群比较复杂，没想到比这复杂的事情会有那么多！

比我想象的还有糟糕的多得多，这完全就是个烂摊子，所有的事情都是一团糟，很多东西和资产类物品丢失、2016年以来业务范围内该做的未做，处理起来非常棘手、费神费力又增加无谓的支出，对上任不负责任地放纵感到无比的愤懑!

后来才知，正因为这些状况，领导才让我去做管理，一是出于对我个人能力的信任，也是对我的一种历练！

一开始，面对形形色色的人、繁杂的事务对刚接手这个烂摊子的我来说，真是有点应接不暇！处理过程有迷惑、有委屈、也有对个别人的故意刁难而感到的愤懑！曾有几次真想辞去这个职位，但又非常不甘！心想：凭什么呀！又不是我的错！难道刚开始就被这些困难吓倒？

一次次地整夜失眠、痛苦地分析，终于艰难地茧蜕，个性不服输的我又满血复活，决定勇敢地面对一切困难！

于是，每天基本上都是到分散的工作地点去摸清况，我必须要以最快的速度和时间摸清各种具体情况和存在的问题，知道了问题的存在，也才可以知道如何去更好的解决这些问题。一个半月，仅仅一个半月时间，我已经把95%以上的问题摸清，并且对存在的问题进行了汇总、分析，写出了满满三页，对目前存在的问题，有关职能的划分不合规定的部分，向大领导提出了合理化建议，领导审阅后，批复同意！

初见成效！

领导的支持给了我动力！压在心里的大山和疙瘩也开始慢慢变小。工作开始变得顺畅起来！

终于，我进入了真正的职业管理状态，感觉各项工作虽然还有可能会出现许多烦心的事，管理过程中不时也会出现个别人的故意刁难，但至少我已经积累了经验和具备了不断提高的能力！

我也开始对如何更好地做好管理，如何更好地面对错综复杂的各项工作和不同类型的下属，开始有了更进一步的考量和规划设计！

成长的过程往往就是这样！有痛苦、迷茫、挣扎，更有通过合理的管理系统和管理规则使整个团队不断提高的成就感，抑或自豪感！

升职后，如何做到自我提升