如何处理与领导的关系

通常，领导分为力量型，完美型，结果导向型，强调管理型几个类别。

力量型的领导不喜欢优柔寡断、磨磨唧唧，患有纠结症的员工，而对条理清晰、思路敏捷、快速执行的员工关爱有加；完美型的领导不喜欢员工做事拖沓、丢三落四、错误百出，而对严于律己、认真细致的员工倍加爱护；结果导向型的领导不喜欢员工经常找理由，只强调过程而没有结果，而对只拿数据与成果来说话的员工大为赞赏；狼性管理型的领导不喜欢做事循规蹈矩、缺乏创新与爆发力的员工，而对思维活络、创意新鲜、观点独特的员工格外赏识；强调管理的领导不喜欢缺乏责任心与主动性、职业成熟度低的员工，而对自律、个人管理能力强、职业综合素养高的员工分外喜欢……

如果领导表现出不喜欢你，那么：

上策是提升自己，超出预期。提升自己的职场价值，增加自己在领导心目中的分量，才是改变领导态度的关键。如果领导不喜欢一个人并且在行动上表现出来，说明这个人在他看来没有多少价值。如果说这个人在领导面前是一个举足轻重、无人替代的关键人物，那么领导就算内心不喜欢他，表面上也不得不顾忌他三分，假装喜欢他。现代职场中，凭实力打拼天下，你有实力就有人青睐，没实力就不要怪别人不喜欢你。所以，要让领导喜欢你，什么技巧都比不过提升自己的能力和业绩，从而加重自己在领导心目中的分量重要。

中策是界定清楚工作关系与个人关系的范围，努力履行职责、遵守规范、执行流程、做好业绩。很多职场人士之所以纠结于领导喜欢不喜欢自己这个问题，主要还是把工作关系与个人关系混淆在一起了。有一种不正确的观念就是如果领导喜欢自己，那么工作干好干坏没关系，如果领导不喜欢自己，干得再好也没用，这种观念已经过时。现代职场中，领导也是需要得力的下属付出努力、获得业绩来维持自己的位置，假如领导很喜欢你，但你工作干的一塌糊涂，从而影响到领导的业绩，他也不会容忍你混下去。所以，作为员工，只要你的工作尽职尽责、业绩出色就足够了。而且，现代企业中，绩效考核指标的设置，比重最大的还是定量指标，这样的评判标准还是相对客观的，可以大大减少你的业绩与升迁由于受到领导个人印象而被贬低的情况。

下策就是与世无争做人、老实本分做事。如果你在短时间之内，舍不得放弃眼下的好工作，也暂时无法让自己的工作成绩获得大幅度的提升，那么，就采取一种隐忍的策略，不与别人攀比，不争名利，非原则性问题尽量不与领导发生冲突，给领导和同事留下忠诚老实、埋头实干的印象，虽然不被领导青睐，但是领导也不会把你当作威胁，因此也就不会把你怎么样。把宠辱亲疏看淡了，把功名利禄看轻了，其实你也可以从其他方面找到人生的价值和快乐。

在工作中，我们遵守的是岗位与企业的约定。固然，好的领导可以带领我们快速成长，但它不是完全必要条件，职场中的成长大多通过自我突破与自我学习来实现。若企业发展前景良好，为了一个领导就要舍弃自己喜欢的行业和苦心经营的好岗位，你觉得值得吗？除非由于领导本人道德、人品败坏等因素导致你的前程受到影响，才需要慎重考虑去留问题。从另外的角度来说，你若无法处理好与领导的关系，若是到了下一家企业，还遇到这样的领导，又该怎么办呢？