0136/1000 管理一招 责任本质
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0136/1000 管理一招 责任本质
责任=角色+权力+利益
责任有三个层次：任务、义务、使命；任务是要我做，义务是我要做，使命是做我要。
责任意识三个阶段,自私而履行责任,主动助人自愿承担责任,忘我利他担当责任。
责任三层境界:第一层次，独善其身；第二层次，顾小圈子；第三层次，达济天下。
润总讲：“工资是发给职位的，职位背后是责任。承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价越高，这是工资背后的真正逻辑。 ”
角色是责任的宽度，权力是责任的力度，利益是责任的高度；没有角色的责任就没有边界，没有权力的责任是搞压迫，没有利益的责任是耍流氓。
怎样承担责任：一要认清角色，不推脱份内事；二要用好权力，不退缩原则；三要瞄准利益，遇到问题先努力把损失降到最低。
工资是发给职位的职位的本质是创造价值你为公司创造的价值越高,公司付绐你的薪水越多你创造的价值越高,也就意味着你需要承担，不确定的风险会越多(不一定与工作量有关)
一个维度做得再好最多也就100,二维做到极致就可能达到10000,如果是三维,即使每个维度只到80,也能达到512000,这不止一个数量级的差别,而且每个维度达到80容易,再到90就难了,到100几乎不可能。所以我们永远不能只在一颗树上吊死,得在几棵树上多试几次,打造多维竞争力。
你承担的不确定的风险越多,你就会要求更高的回报来对冲风险所以责任的本质是："承担风险。"
