对规模敏捷化框架SAFe实施方式进行设计

步骤5：识别价值流和敏捷发布火车

识别价值流和ART的六个主要步骤

1 识别运营价值流

帮助识别价值流的问题

示例

2 识别支持运营价值流的系统

3 识别开发和维护这些系统的人员

4 定义开发价值流

5 增加构建完整业务解决方案所需的人员

6 定义实现开发价值流的ART

有效的ART特征：

包含50~125人

关注整体系统或相关的一组产品、服务或解决方案

需要长期稳定的团队来持续交付价值

与其他ART的依赖关系最小

可独立于其他ART发布价值

常见的3中ART设计模式：

一个敏捷发布火车多个开发价值流：产品或解决方案可以由相对少的人员生产，一个ART可交付多个价值流

一个敏捷发布火车一个开发价值流：单个ART可实现一个小的价值流，最常见，一个独立组织规模单元

一个解决方案火车具有多个敏捷发布火车：开发价值流涉及许多人，必须拆分多个ART，形成一个解决方案火车

多个ART形成一个解决方案火车

几个团队所开发特性和组件具有告诉的相互依赖关系，这几个团队在一个ART上共同工作，解决方案火车是最优选

特性领域ART针对流动和速度进行优化

平台ART（如组件、子系统）针对架构的健壮性和组件的重用进行优化

一个平台ART支持多个特性领域ART

把ART设计当做一种假设

考虑开发价值流拆分成ART的不同可选方案，平衡价值快速流动和架构完整性

价值流和ART识别工作坊工具包（SAFe官网）

步骤6：创建实施计划

选择一个敏捷发布火车

符合4个标准：

领导支持（授权个人或组织来推动和组织）

清晰的产品或解决方案（ART围绕其对齐）

协作多个团队（第一个要选已经存在的且在合作的团队）

重大的项目群挑战或机会（创造紧迫感，确保第一个ART有潜力证明对业务成果的重大改进）

为其他ART和价值流创建初步计划

变革迹象

新的愿景在全公司范围被传达和扩散

主要利益相关者正在相互讨论，对齐思想

空气中弥漫着一种重大事件将要发生的气息，且引起了人们的关注