公司员工究竟有没有忠诚度？难道只能用高薪留住吗？

有人问：工资的高低，真的能影响一个员工的忠诚度吗？

答案：当然可以影响，但是不是绝对。

什么叫忠诚度？

这是百度上的解释。

我们再翻看管理大师德鲁克《德鲁克管理思想精要》，在目录里，根本就没有忠诚度这个概念。

那么为什么很多中国企业家（尤其是中小企业主），会提出让员工“忠诚”呢？

马云曾说过：员工为什么要离职，很简单，两个原因：

一、钱给少了；

二、心受委屈了。

所有要求员工忠诚的公老板，其实都是以自我为基础，主动单方面要求员工“忠诚”，这是不科学的，充其量只是管理的“意淫”。

只要处理好薪酬问题、管理制度问题，就足以留住任何一个员工。

我看到过合肥一个公司的总经理疑问，他是这样说的：

管理者在批评一个员工时候，员工总喜欢说某某也是怎么样怎么样，我想说：别人怎么样与你有什么关系呢，别人收入多少和你挂钩吗？面对自己的问题为什么要讨论其他人呢？

我是这样回答的：

作为管理者，基本管理法则有一条，公平。

当员工说某某也怎么样的时候，说明已经不公平了。

既然不公平，这种管理就是伪管理，你仅仅是用自己的职位压迫别人而已。作为管

理者，要时刻提醒自己，管理制度是面对所有人的，要做到公平公正。

当一个公司管理制度不能做到公平公正的时候，优秀员工率先离职！

他们有能力，很快找到一个好工作，为何要在一个没有希望的平庸的公司待下去？

而只有那些没有能力的平庸的员工，会继续忍气吞声待下去。

而这，就是你所谓的“忠诚度”？

要让员工忠诚，先要搞清员工的需求？

大部分员工想的很简单，薪酬合理，公司管理制

度能接受，就会至少待下去一两个年。

更多的公司问题出在不是薪酬，而是管理制度。

1、领导一言堂，随意更改制度和规范；

2、任人唯私，没有能力担任主管岗位的亲戚朋友

担任主管；

3、偏袒个别人，不能公正公平；

4、不会夸赞人，做得好的，不能表扬；做的不好

的，不会指引提携；

这些违反公司管理的小缺点，导致了公司人员流

失加剧，一个人待在公司，三五个月，就会离职。

怎么才能让员工忠诚？

如果非要用中国本土化的“忠诚度”解释管理，达到忠诚度都包含了什么？

我认为除了薪酬、公司环境外，还有价值观、个人成长、公司对个人的帮助等要素。

在我的公众号：若敖有话说  中，曾经就有过许多关于公司管理和营销的论述，这个话题很大，一两篇文章是说不完的。

管理者在抱怨员工只知道要高工资，而没有忠诚度的时候，也要考虑环境因素。

第一、这是一个比任何时代都动荡（我指的是心态）的时代，人员流动性特别高。想想一个人，在西安，拿着1万元的工资，

从企业角度看，他的收入还可以。从个人角度看，一个人不吃不喝，要100万（至少）才能买得起一套90-100平米的房子，

加上装修、电器、房贷，估计150万（最低），想想这些，他就怕了。就会给自己找退路，

还是回老家一个月拿5000块的工资，过得更滋润。

这样，一个员工就流失了。这是社会环境流动性造成的啊，谁也没办法。

第二、知识变革太快。一个岗位的员工，他会考虑自己的未来，公司不会替他考虑，他自己会思考这个问题的。

当他结合自己的现实情况后，很可能，转变行业，这时候，不是公司薪酬和管理制度的问题，而是一个人职业规划的问题了。那么他，铁定要离开，和公司就没有太大的关系了。

第三、待烦了。员工仅仅是在一个公司觉得没意思，想换个环境而已。就这么简单。

所以管理者要做的，一个是保证薪酬和管理制度的完善，二是，走进员工的内心，和员工打成一片，多了解员工的内心。

听过一个故事。

一个员工下班后，给朋友发送一个和工作无关的资料。

领导刚好见他没走，问他在做什么，还不下班？

他如实说，给朋友发个资料。

领导一听脸就沉下来了，话没说完就走了。

你们说，从管理的角度，这件事反映了什么？

没有一定的能力、眼光、胸怀，做管理，只能是害了公司！