Shopify和Pinterest根植于脑海的设计文化是什么

当谈到创建电子商务商店时，Shopify是许多人的首选。当你在寻找灵感或想法时（比如DIY项目，食谱或者厨房改造的室内设计灵感），Pinterest可能是你的理想去处。这里有大家分享的设计方法 - 一个帮助他们成功的方法，以及其他组织的典范。

他们都是从底层需求的基础上上升到尊重需求并且将尊重设计做为他们精神和业务的重要组成部分。Shopify已经成长为一个设计导向到团队，以发展设计为目的。Pinterest拥有一位设计师作为联合创始人，他们创造了一个设计师友好的文化，强调谦逊，关注用户和产品。这两家公司都向我们介绍拥有设计驱动文化的好处。

“在设计中，想办法发挥每个人的优势。”

设计文化什么样

Pinterest和Shopify都拥有高级设计师，并有多种机会成长为领导角色。

Pinterest不仅专注于为用户创造出优质的产品，还致力于创造一种尊重设计和培养设计人才的文化。通过为职业发展提供另类的，非管理性的选择 - 比如那些想要在不需要管理人员的情况下进步的人的创意总监角色一样，Pinterest已经具有设计师可以在这快速蓬勃发展的好地方的声誉。

Shopify拥有一批负责团队健康发展的高级领导人和首席设计师，同时具有高质量到经验。他们的设计角色一直延伸到直接报告给CPO的UX PV，确保团队获得他们所需的支持，设计是关键战略计划的一部分。

Shopify和Pinterest都将设计师嵌入跨职能团队，尽管时间不同。Shopify使用分散的组织结构将 UX 设计师嵌入到跨职能团队中。Shopify已经通过多种不同的组织模式将其发展壮大，最近这种分权模式的转变更能反映他们希望自己的团队在整个公司中拥有的领导力和自主权。

另一方面，Pinterest对他们的组织结构采用混合方法。这在大型企业中更为常见，因为它融合了多个组织模型，并行运行不同的模型。在混合结构中，组织可能会让设计师成为临时跨职能团队，在明确的截止日期前完成重点项目。当他们完成后，他们回到集中设计团队。

另一种常见的混合模式策略是将设计师分配到跨职能团队中，即使被由工程师主导的团队中隔离，但他们会在设计审查时重新组合，这有助于设计师维持对等连接。通过将设计系统团队定位为设计文化的中心，嵌入式设计人员可以自由地处理各自的项目，回到更大的设计团队时讨论如何在跨平台和产品上创建统一的客户体验。

如何像Shopify和Pinterest一样设计

如果您希望在自己的工作环境中建立一种以设计为导向的文化，那么尝试从这些技巧开始，这些技巧为Shopify和Pinterest都带来了改变：

1.评估设计师和他们的工作。“我们组织结构中最重要的部分原因是，虽然我们聘请了多面手的产品设计师，但我们也知道，某些领域的人比其他人更强大（例如，某些人可能在视觉设计上更强大，而另一些人可能在UI上更强大），Pinterest的设计运营主管Meredith Black说。“当我们组建团队时，我们确保我们的成员能够相互补充和提高技能，这样他们就能够以最好的结果一起工作。”每个设计师都是不同的。想办法发挥每个人的优势。

2.社交化你的设计。无论是Shopify还是Pinterest的原型设计都展示出用户路径中都每一个步骤。原型与项目经理，市场营销人员，工程师和其他设计师共享，以确保每个人都在同一页面上。对于这两个组织而言，invision是实现这种反馈和协作的工具。

3.必要时进行研究，测试和修改。“上线后有些设计没还原，”桑顿说。“Tweak阶段对产品推出后投入时间的长短具有特殊的重要性，以此确保我们已经完成了我们所要做的事情。”