《走出华为》

    本周搞自动化测试去了，刚入门，时间很紧张，为了兑现每周读本书诺言，本周选了一本很薄的书《走出华为》，共171页。

    一位华为工作人员写的书，1996年入职华为，2003年从华为辞职，作者是人民大学文科专业。这本书很薄，只有171页。作者开头介绍了《华为的冬天》这本书，阐述了公司从上到下重视研发、销售、但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统等很多系统，作者把这些被称为公司的短板。作者强调了以流程型和时效型为主导的体系，为了提升公司整体核心竞争力，要进行以自我批评为中心的组织改造和优化活动。作者强调了华为的人才在社会的认可度非常高，书中有一句话是这么说的“只要在华为待过，是人都要”，华为的大部分员工都是名牌大学毕业的。“左非右芳”这个最核心的管理结构的形成和持续有8个年头，有人问孙亚芳保养皮肤的秘诀，孙亚芳说；“很简单，始终保持一颗年轻、愉快的心”。作者认为在华为的所有部门中，市场、研发、人力资源3个部门对华为的贡献最大。科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得明显的优势。通信网络的三大组成部分：核心交换层、骨干传输层、边缘接入层。作者在书中提到华为是中国学历层次最高的人才基地。文中作者描绘了李一男的传奇事迹，文中还说了不给自己留后路的人是做大事的人。不要脸才能进步。

    书中有个场景比较搞笑，我的一个老校友，当时还是个大学毕业生，他拿到了杭州移动的offer，但是非要来华为，他说华为是年轻人干事业的地方，高工资还能做飞机上班。所谓的“狼性”就是“狼子野心”，华为销售人员以一种不达目的，誓不罢休的决心要得到用户订单。同样是炭 C6 是石墨C5 就是金刚石，天下智慧莫过中庸。文中推荐了《深圳你被谁抛弃》这篇文章，还没时间看。忽然就想起了爱情，人一生可能会经历不同的爱情但是最令你难以忘怀的肯定是给你细节上爱意最多的那一个。

    作者在文中提到了，以后离职了再也不干IT了，太耗费青春了，他说他想开餐厅，烧烤店，干其他的什么都行。我感觉到这到底是不是有点极端呢？文章提到了《不眠的硅谷》，这篇文章可以作为个人的励志篇，它在网上也传播甚广，员工不勤奋可以用制度来约束淘汰。文中还说了关于知识产权的问题，一般一个人离开上家公司或多或少会用到从那里学到的技术。任正非除了工作就是看书，他的学习能力非常强他能与国内外不同咨询公司的管理顾问把管理的方方面面探讨得清清楚楚。

    作者虽然离开了华为，但是对华为作出了高度的赞美。感谢华为的培育，感谢华为的一些啃鸭脖子泡酒吧的兄弟姐妹。