绝大多数人力资源招聘计划都缺少这一项

一个完整的人力招聘计划，通常由下面这些流程与步骤：

1.对公司的战略经营规划进行分析与分解

这是做人力规划的前提。

2.编制职务设置与调整规划

3.制定人员配置计划

4.预测人员需求

5.确定人员供给计划

6.人员来源计划

7.面试官机制的建立

8.制定培训计划

9.制定人力资源管理政策调整计划

10.试用期管理计划

11.编写人力资源部费用预算

12.关键任务的风险分析及对策

人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。