咨询师的基本假设

原创分享第1175天 周五

教练之所以高效，是因为教练有几个基本假设：

假设一：创造解决方案是通向解决问题的途径

客户带着问题来找教练。有些流派会采用问题谈话，探讨问题发生的原因是什么，谁造成的，做一个诊断，你有病，我得给你开药。

而高效教练进行的是“聚焦方案的谈话”，首先把客户看成有经验的人，去探讨他有什么资源，想要去到哪里，探讨去到目标的解决方案。

假设二：客户已经拥有解决的经验

高效教练认为问题不会一直出现，所以找到问题不严重或根本没发生的时候，讨论客户的资源和贡献，有用的多做。

假设三：不能确定时，相信客户。

约翰惠特莫（《高绩效教练》作者）曾经有一个关于教练的比喻：橡树种子在自己身体里存储了长成一棵粗壮的大树所需要的所有必要的信息。

高效教练相信客户是自己生命的专家，知道自己要什么，如何做到。

假设四：未知是有用的。

高效教练会放下自己的框架，不带偏见和价值判断，不去操纵谈话的进程，在身后一步引导。