《现场改善-低成本管理方法的常识》

读《现场改善》第五章

2019-02-08  本文已影响0人  安静是种病

丰田的日语5s:

(1)整理(seri):区分现场需要和不需要的物品,并且处理掉后者。

(2)整顿(seition):将整理后需要的物品进行整齐有序的摆放。

(3)清扫(seiso):保持机器和环境卫生的整洁。

(4)清洁(seiketsu):工人自身也要做到干净整洁,并且持续执行以上三步。

(5)教养(shitsuke):保持自律,通过建立标准养成持续5S的习惯。

英文5s运动:

(1)分类(sort):将所有不需要的物品区分出来,并去除。

(2)理顺(straighten):将重要的物品有序排列,便于取用。

(3)刷洗(Scrub):根除污渍、污点、碎片等一切污染,以保持工具和工作场所等一切清洁。

(4)系统化(systematize):将清洁和检查作为例行公事,形成惯例。

(5)标准化(standardize):将以上四个步骤标准化,以实现永无止境的改善和提高。

英语的5c运动:

(1)清除(clear out):明确需要与不需要的物品,并将后者处理掉。

(2)配置(configure):方便、安全、有序、固定地放置每一样物品。

(3)清查(clean and check):清扫时检查并还原工作场所。

(4)遵守(conform):建立标准、实施训练、进行维护。

(5)惯例(custom and practice):养成常规维护的习惯,力求长足进步。

以上是维持厂房环境的步骤法

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