D11 项目管理
2018-08-24 本文已影响8人
Cherry筱
02+Cherry+北京
D11 项目管理
一、项目管理定义的理解：
在有效的时间和预算下，尽可能达成满意的结果。
在有限的资源下，达到满意的产品。
D11 项目管理
二、项目过程
1. 启动
2. 计划
3. 执行
4. 监控
5. 收尾（复盘，总结）
D11 项目管理
三、如何学习项目管理
1. 时间管理的能力
* 学习规划目标
* 总结复盘经验
2. 范围管理（“断舍离”）
3. 人力资源管理（资源整合能力）
4. 风险管理（预测可能发生的事情）
5. 成本控制管理
* 时间成本
* 金钱成本
6. 沟通管理（每个人都处在社交环境中）
7. 质量管理（监控过程，时时复盘）
四、关于做项目管理的基本功
1. Excel 工作法
2. WBS 工具分解法
3. 复盘
D11 项目管理
五、 3个维度应用
1. 工作（研究人，和很多人打交道，进行沟通）
* 学好项目管理，还要学一下心理学
* “杂”的职位，处于很多部门的灰色地带
* 信息的集散中心
* 心理承受能力，抗挫能力，综合能力
2. 自己（个人成长的表单）
* 输出目标-讲究（数据化）
* 输入目标-每年看100本书
eg、photoreading、项目管理、生涯规划师、全球职业规划师
* 先把个人成长表单应用好，再去提升
3. 家庭
* 策划家庭旅行
* 孩子的教育
感受：
* 做好项目管理，你能比较靠谱的去实现自己的目标，拯救你、我，我们大家身上的感悟主义
* 不能数据化的目标，就是耍流氓
作业：审视自己2018/2019目标，特别添加1项东西去你的目标陈述：就是数据
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