D10 7.18读《战略与结构》

钱德勒的三部曲被经济学研究的学者认为是跨时代的作品，先生也多次推荐，今天读了序言部分对本书的结构和钱老的主要观点有了一个总的认识。

钱老的一个著名论断就是“结构跟随战略”，他观察了上个世纪美国企业组织的结构变化，发现杜邦、通用汽车、埃克森石油、西尔斯这四家公司在上个世纪二十年代都不约而同的完成了从直线职能部门向多业务部门结构的转变，通过这种率先的转变他们都在各自的行业里建立了强大的竞争力，完成了横向整合，纵向发展，海外扩张，以及多样化经营。

通过研究分析钱老得出了在这些资本密集型行业中，企业需要有规模经济和范围经济所带来的成本竞争优势，在这种竞争战略下，必须实现流水线生产和产线上高速的生产要素流动，而这需要管理结构的协调和控制，这不仅仅是技术性的，而且是社会性的。对于企业来讲就是组织能力的培养，钱老认为其关键不是技术发明而是如何投资，他提出“三重投资”，包括对生产设施、销售组织、管理组织的投资。其中对管理组织的投资又是前两种投资产生预期效益的前题。管理组织的投资在于成立多事业部组织架构，培养一支职业经理人队伍，通过授权职业经理人负责每个事业部的经营实现事业部高效的决策和运营的同时，提高整个组织的竞争力。虽然时代不同了，产业环境不一样了，但职业经理人的重要性已无可替代，如果不这样做，高层领导或者企业家将面临无数的决策压力疲于奔命，企业无法真正提高效率做大做强。

在钱老的论断中认为技术仅仅提供了生产率的潜力，实现技术的潜在经济效益是一个组织性的问题。这一点深有感触，一个公司或一个产品的竞争力中，技术只是其中小一部分（除非有跨时代的黑科技），市场竞争是体系与体系的综合实力竞争，包括研发、生产、管理、售后、市场等等。而系统效率又取决于组织设计和组织运营的效率。