接手项目的结果导向，肯定是需求来了能分析，分析后能开发，开发后能发生产，稳定运行不出问题，就是最棒。摸清现状，有坑的先识别出来，否则突然暴雷那就完犊子。

团队OKR拉通统一目标

首先要理解项目的意义和未来的走向，赋予更多美好的目标，才会让大家更有激情。设身处地，好的项目和有意义的工作，才会让人有干下去的欲望，成长。

需求

业务爸爸是哪些，需求总量多少，提出的需求是否有价值，技术瓶颈，需求的版本节奏。控制好源头，才能做的更顺

开发

相关文档

• 技术选型（前后端）
• 应用架构图，以及三方系统的调用关系、微服务
• 重要逻辑时序图
• 部署架构图（公有云、私有云、双活、多活、容灾等）都需要整理出来。
  会让整个项目的结构更加清晰。

CI/CD能力

Jenkins的特殊配置

goal

能在新环境中愉快的跑起来并且调试没问题，需求说明一来即可开发。

测试

• 测试用例
• 性能压测关键接口报告<电商大促相关尤为重要>
• 上线测试方法

部署&运维

• 部署变更流程、时间窗
• 运维方式、运维能力构建、常见解决方案
• 模块依赖的三方系统，快速定位
• 关键性业务日志追踪办法
• 历史生产问题review

总体目标

1. 平稳迁移，业务理解到位，按时交付，不出问题
2. 看清全貌，优化模块，如微服务重新划分、某些逻辑代码利用设计模式抽象。优化xx行冗余代码，关键接口性能提升
3. 技术上，升级框架，提供更先进的API功能（如ES6），升级技术方案(如轮询-> websocket等)。项目管理上做到优化开发流程，提前转测交付，产品上通过功能优化友好提示加强用户体验。

推歌

beside you -- keshi
小崽子终于出新歌了，听了，是甜的歌~