我们对影响力的认识误区

我们对影响力的认识误区

1、闺蜜的烦恼

我的闺蜜朋友小芸去了新公司。最近在向我抱怨说她所在的部门几个主要主管互相不太沟通，都在按照自己的方式行事，一会往东一会往西。她忧心忡忡的说：“要不我去找老板要个授权，把这些事情统筹起来？”

因为她经常跟我聊工作上的事情，我对他们公司的情况也有所了解。那几个主管个性都比较强，而且各有优势和自己的擅长的领域。我问她：“你要到授权这几个人就会听你的吗？”

她振振有词：“那就不一样了，谁不听我可以要求他。”

我笑而不语。我们经常会对影响力会有错误的认识。认为如果领导给予我们职位和职责，我们就具备了相应的影响力。有时候我们会很容易看到身处高位或者重要职位的人存在很多缺点，我们就会提出质疑，想当然如果这个职位让我来做，肯定会更好，有时候我们还会主动申请相关的职责。但真的自己承担这部分责任的时候，就一定比别人做的更好了吗？也未必。

这是因为我们低估别人在这块工作上付出的能力和积累的优势，有很多工作其实是我们没有看到的。如果我们以为自己获得相关的授权就能够大展拳脚，获得相应的影响力，一定比别人干的好，就大错特错了。影响力是一个长期经营和发展的过程，没有谁天生就能够拥有，只有别人看到了你的付出和成绩才能够真正的信服你。

2、我的经历

这个道理，在20几岁我初次被提拔为部门经理的时候并不明白。当时的领导找我任前谈话，其实她是对我的能力有所担心的。作为一个工作时间并不是很长，只有职能管理部门经验的员工，要去带一个销售团队，难度可想而知。她就跟我讲：组织给你这个职位只代表对你的授权和责任，你要真正想去领导这个部门，需要很多努力和担当。

这个过程确实很辛苦，而我也用了很长的时间才真正明白领导话里的意思。

作为一个领导，也意味着你周围的人对你有了更高的要求：

你是否能在行为举止上起带头作用，是否能够协调内外部实现组织的目标，是否拥有优势的资源和出色的业务能力，是否能够在出现困难的时候能够找到解决办法带领团队迎难而上，是否能够帮助员工实现成长。而只有真正做到了，才意味着你拥有了这个职位的影响力。

在很长一段时间里，我一方面要去熟悉团队里的人情况，一方面要了解新的工作内容。还好当时有个老经理在带我，给了很多帮助和指导。但确实用了好长时间，才让别人认可自己，过程的艰辛不足以外人所知。

3、关于影响力

而有的时候，没有职位和授权，也可以取得相应的影响力。影响力，其实不在于说什么，而更在于做什么，和做成了什么。回到小A的情况，如果他在平时的工作中，确实工作成绩和能力很出色，能够帮助他人取得成功，她即使没有授权，依然可以影响他人。

比如她对事情本质的认识，和解决方案的建议确实能够高屋建瓴或者非常有效，慢慢的也会积累别人对她的信任。别人愿意相信她对组织和朋友的忠诚，愿意接受她的建议，她一样可以去为公司和部门的发展尽自己的一份心力。

职权有职权的作用，比如提拔人才，比如评比奖金绩效，比如处罚或者开除员工。这些会让员工有敬畏心，但是不是会不会产生真正的影响力，产生追随者是不尽然的。真正有能力的员工不会因为这些追随左右，而是真正能帮助他们成长，帮助他们创造价值，才会让人信赖和跟随。

而其实任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高影响力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。就算没有职位和授权你也能在组织的任何一个层级上学习影响他人的技巧，去帮助别人和自己获得成功