读书|创业|《创业小败局》
《创业小败局》是创业家杂志和黑马创业营http://www.iheima.com/出的，这本书从实例出发，大概30个有创始人的心路历程，每个故事都有嘉宾点评。
其中有很多例子不够创业精神，都是传统生意失败，没有什么启发。而且我不太喜欢其中的分类，所以我按照我的理解把创业需要注意的点总结如下：
1.资源是饼也是坑
资源的角色最好是锦上添花，如果创业所有的仰仗的是资源，就要小心了。资源从来不是一个公司的核心竞争力。
比如依附于联通做蓝领求职网；
依附于谷歌的做正版音乐的蓝鲸网，在谷歌退出中国时又没有及时转型。
传统老板作为投资人的服装电商，创始人年轻缺少经验，在和投资人的拉锯中无法获得主导权甚至一点自主权。
2. 商业逻辑本身很重要
做蓝领工人找工作的APP，其实认真做了7轮调研，都反应很好，但是还是失败了。评论总结时认为还是客户需求判断了评估出了问题，即使是7次，很可能是调研的方式出现的重大问题。
做大学生服装电商，前期对对市场容量和业务增长盲目乐观。
我觉得在很想成功的心态下，很容易blind，推演商业逻辑或者小范围低成本试错是非常重要的。
3. 法律法规
分贝网，开始是音乐聊天，发现现金流不好。后来参考了台湾的主播模式，主要发展在四川，四川美女多，召集了一帮美女主播后，主播为了多挣钱，基本越脱越多，最后就是裸聊。创始人确实看到了现金，一个月流水500w，但是场面已经控制不住了，因为政策原因也马上被关。
4. 创始人股份分配
微博刚开始的时候，几百万粉丝大号当时我就震惊了，冷笑话精选等等组成了草根牛博的联盟，其中一个人注册的公司当时获得了蔡文胜的投资，但是因为没有事先谈好比例，最后很快各自带着账号分家了。
5. Timing
盛大做“搜吃搜玩”，事后复盘大概做早了2年，就失败了。
之前有很多这样的例子。基本成功的创业不可能时100%的新idea，一定站在别人的肩膀上，但是timing对了，又做对了某些关键的事情，就像猪在风口上。但我个人非常认同积累这件事情，只是真的创业了有时候需要一鼓作气，时间一长好多没想到的问题都出来了。
6.需求的挖掘有时候需要深厚的理解，有时候需要灵感，有时候需要运气
六间房，在成长的过程中摸索。创始人分析传统秀场的需求其实还在，IM火了以后其实聊天室的需求还存在，就做成了直播形式，并有虚拟礼物，2009年的时候发明了100元的飞机，就是一张图片，没有任何特效，结果送的人很高兴，气氛也好，运营者也非常开心，模式就这么出来了。
同时他们通过史玉柱的话领会到了需要关注非付费用户，因为非付费用户是设计给付费用户的。
7.和线下结合紧密的项目，要注意建立好护城河
比如中小学在线教育的核心竞争力有一部分是在教师和内容，而培养好的教师流动非常容易，也非常容易另起炉灶。把体验流程做好只是这种类型创业的基本，能否成功和是否能够建立起护城河极大相关。
当然我觉得创业本身就应该追求一些风险，以上是很好的检验自己道路的方式，但是不能想太多，做些实际的事情更重要。
