十：响巢看看产品体验报告

一、体验环境

设备型号：iPhone 6
操作系统：iOS 10.1
体验版本：5.6.2.174

二、产品体验与分析

2.1 战略层（我们要满足什么样的用户需求）

用户需求：

以热门电视剧、电影、综艺节目等优质视频资源来满足用户长时间的视频内容获取需求；以时事热点以及趣味视频来满足用户碎片化的娱乐内容获取需求。

目标用户：

三四线城市25岁以上拥有电视剧、电影等视频观看需求的用户、五六线城市20岁以上拥有时事热点趣味视频观看需求的用户。

产品定位：

一个提供海量电视剧、电影、综艺、动漫以及时事热点趣味视频资源的平台。

商业模式：

• 25元/月的会员可以享受去广告与更多优质视频资源
• 少量视频资源会夹带15s的广告

2.2 范围层（我们要开发一个怎样的产品）

1. 为免费用户提供不同分类的普通视频资源
2. 为免费用户提供时事热点及趣味视频
3. 为会员特别提供质内容推荐以及优质内容分类检索
4. 提供搜索、观看记录、收藏与查看缓存等支持功能

2.3 结构层（这个产品拥有什么模块）

2.4 框架层（这个产品的布局如何）

1. 首页

   
   

2. 热点

   
   

3. 会员

   
   

2.5 表现层（这个产品的视觉感受）

该应用的Logo设计非常漂亮，总体UE也符合一个优质应用的标准，主色调为白蓝，给人以清爽的感觉。

三、SWOT分析

3.1 优势（Strengths）

• 迅雷PC时代在产品的目标用户群中颇具影响力，为响巢看看带来了大量的用户。

安卓端总下载量约为15亿，平均每日下载量也有几千到几万。在iOS的App Store，响巢看看更是搜索迅雷关键字时排名第一的应用。

其在App Store排名也是相当靠前。

响巢看看拥有海量用户，不论是转型还是优化都有很大的进步空间，拥有大量试错机会。

3.2 劣势（Weakness）

内容

• 缺乏高质量热门电影、电视剧、综艺资源。
• 中等质量的非热门电影、电视剧、综艺资源也不全，往往只能搜索到预告片与花絮。
• 并无自制中高质量综艺节目的能力。
• 无法像优酷以及B站A站一样吸引用户产生高质量的UGC内容。

商业模式

• 芒果TV提供了大量优质的热门电影、电视剧以及综艺节目资源，但会员费用甚至只有响巢看看会员费用的一半。

3.3 机会（Opportunity）

• 用户为内容付费的习惯已然初步形成。
• 可以借助海量用户资源去做中低质量的UGC内容产生社区。

既然有可以利用的用户资源，不如比现在的热门更进一步的去把握他们的兴趣点，通过运营引导用户去产生大量的内容，成为一个UGC内容社区，提高用户粘性，充分满足用户碎片化的娱乐内容获取需求。

3.4 威胁（Theats）

• 应用市场逐步由增量市场变为存量市场，人们对下载新应用的兴趣大大降低。
• 单纯依靠迅雷IP导流，而不从根本上解决平台缺乏优质内容的问题，用户必定会持续流失。

四、总结

响巢看看作为迅雷看看的接任者，享受到了迅雷IP带来的大量流量红利，但是却长久以来没有自身独特的内容作支撑，形成自己的核心竞争力，持续下去必然会走向没落。