《深度工作》故事三则

DAY9《深度工作》

字数：750

01 精英级产出

2014年的时候，亚当.格兰特已经被聘为正教授了。在这一年以前，他还是沃顿商学院最年轻的教授，一年之后竟发生了如此大的变化。

这不得不归功于他的惊人产出量。

2012年，他在重要期刊上发表了7篇论文；

2013年，发表论文5篇，同时还出版了一本书；

到2014年时，他已经发表了60多篇同行评审论著，外加一本名为《沃顿商学院最受欢迎的成功课》的书。

我惊讶于他的产量如此之高，于是前往请教。结果发现，核心的影响因素就是：

“在长时间无干扰的状态下，批量解决困难却重要的智力工作。”

创造独立无干扰的时间和空间，有助于重要问题的解决。

02 精力分散也能成功

杰西.多西是怎么回事？

为什么在当前社会经济形势都强调深度工作的情况下，杰克.多西精力那么分散仍然能取得成功呢？

你看他管理推特又管理移动支付公司Squre。每天晚上要审阅和批示几十条会议记录，白天有无数的会议，间隙时间才用来工作，还允许别人随时打扰…

这情况非常容易精力极度残缺，哪能进行深度工作啊？

然而，我把这件事给忽略了。

多西是一个公司的高管，他有更重要更有价值的事情需要做，这些事能给公司带来巨大的经济回报。而那些需要深度进行的工作，可以聘请他人来完成。

适当放权，把专业的事交给专业的人。

03 深度工作的意义

里克.富勒尔是一名铁匠。他擅长于古代和中世纪金属加工技艺，享受着锻造各类旧时的金属器具。

一部美国公共广播公司记录片带我们走进了他。

他正在制造一把很有考究的长剑，他很有章法的操作，用锤子锤击，敲打，再锤击，翻转，敲打。他边对着镜头说话，又仿佛是在跟他手中的剑在说话，动作轻柔，边说边欣赏着。

你可以看到富勒尔这个制剑的过程，他眼里都是自豪跟满足。

这是一份需要深度工作的活，用心，就可以从中得到满足。