职场葵花宝典之升职篇：别让“不可替代”成为你升职路上的拦路虎
职场竞争异常激烈，升职路上“You can you up”的定律屡屡被打破。并不是每一位好厨师都能升厨师长，也非每一位优秀的会计人员都能成为总会计师。很多时候出现“You can you can’t up”的事情。翻译过来就是你行，但你就是升不上去。这种结果貌似与常理背道而驰，里面究竟蕴含着什么秘密呢？
01
小明就是这种倒霉蛋孩子。毕业后进入职场，听妈妈的话，努力打磨自己的核心竞争力，写作水平杠杠滴，很快成为了单位的笔杆子，领导发言稿、工作方案、会议纪要、总结报告等只要是跟文字相关的工作统统揽在了手里。小明起初很有成就感，通过不断锤炼，写作水平提高很快，所写稿子也经常受到领导的表扬。同事们都在背后议论小明这种技术能手，肯定进步快。而同办公室的芳芳只负责一些接电话、发通知等打杂的活。在小明看来，这活谁都能干，等于是在混日子，完全没有竞争力。
机会来了，上级单位组织写作专题培训，可以外出学习一周。外出学习嘛，你懂得。就是听听课，吃吃美食，住住酒店，看看美丽风景。小明心想这个机会肯定是自己的，一直都是自己负责写作嘛，作为领导的一支笔，自己不去谁能去？结果领导安排办公室的芳芳去。小明非常不服气，就去找领导讨个说法（比只在背后偷偷郁闷哭泣的人强很多）。领导笑着说“小明啊，你是笔杆子，咱单位写作的能手，已经不需要培训啦，不如把机会让给更需要提高写作水平的人。再说了，培训那几天刚好需要召开总结大会，我还得等你的稿子呢。”
小明目瞪口呆，煮熟的鸭子飞走了。为了迎接这次培训，自己专门买了行李箱和新衣服，想着好好放松一下呢。结果闹了笑话。
小明心生抱怨，妈妈说的核心竞争力，苦果自己尝到了，原以为不可替代的人在单位受器重、有话语权，这个完全没体会到。
02
一年后竞聘主管，芳芳和小明同时在候选名单之列。在同事们眼里小明胜券在握，小明也认为自己作为笔杆子，具有核心竞争力，又跟领导接触机会多，培训机会让了也就让了，这次总该轮到自己了吧！结果出来后再一次让小明大跌眼镜，芳芳竞聘成功。
小明无法接受，又去找领导讨说法，领导肯定小明工作成绩，但是也指出小明工作经历简单主要负责写稿，而芳芳接触业务全面，与各部门沟通协调起来比较顺畅，这次也是考虑小明成为主管既要负责文字工作，又要负责管理工作，会比较辛苦（领导没直接说吃力算给面子）。不过领导表示下次竞聘会考虑小明。下次，竞聘工作两年一次，这一下把自己推到两年后了。
小明深刻意识到：在工作中非你莫属未必是好事。正因为你的工作无可替代，所以有新晋升机会时，领导并没有把你排在第一位，避免没人能立马接替你的工作，出现“青黄不接”。反而会优先考虑日常工作尚可，离岗后其他人能够尽快上手，保证各项工作顺利推进的“幸运儿”。
03
无独有偶，王先生同样遇到了职场中的停滞期。作为酒店主管餐饮的负责人，自己老觉得是个假管理者。经常加班加点不说，徒弟们无心学艺，很多重要场合都要自己亲自上阵炒菜，自己又当领导又当兵，那个累。看着周围跟自己一样吃技术饭的管理者青云直上，自己五六年了还在原地踏步，心里很憋屈。
侧面了解后才知道，正是自己的不可替代成了阻碍自己更进一步的拦路虎。后继无人，因此领导只会精神上安抚，而不去考虑王先生升职的事情。王先生升职了，下面的人挑不起担子，将会影响单位的正常运转，至少是短期产生不好的影响。试想明知如果对王先生人事调整将会打破原有正常运转的平衡，哪个领导会跟自己过不去，挖坑往里面跳呢？
04
那么如果已经被贴上“不可替代”的标签了，该如何撕下该名牌？
第一，要正确认识自己。一旦成为某个岗位不可替代的人，那么如果单位没有相应的有效激励机制，要敲响警钟，具有危机意识，防止成为下一个遇到升职机会领导自动把自己往后排的人。就算不想升职，长期在一个岗位上工作，进入舒适圈惰性发作，也同样面临苦恼。再说了，不想当将军的士兵不是好士兵嘛！
第二，如果是技术专业人士，可以依靠自己的核心竞争力优势，坦诚找领导协商，希望将自己从专长往多面手方面培养，淡化自己在某个岗位上的不可替代作用。或者提前培养新人，给自己找好替身。当然了，这里需要聪明地培养替身。猫叫老虎学本领的故事中告诉我们，自己看家本领需要慎重教别人。否则一不小心后补队员成为正式队员有朝一日上场后一鸣惊人，自己却由正式队员变身为替补，把位置拱手让给别人，一定会追悔莫及。因为这已经不是升职不升职的事情，而是可能面临失业的风险。
第三，如果是想往管理方向发展。那么自己需要多去尝试一技之长外的机会，也就是分内工作做好，分外工作选择性地去做。比如人际关系维护，比如部门间的支持与协作等。要知道三流的管理者才是需要事必躬亲的，二流的管理者将通过制度管人，通过时不时监督和遥控管事。一流的管理者已经是登峰造极了，俗称甩手掌柜，什么都不用管，让机制去约束职工。
三流的管理者往往分不清楚自己到底是执行者还是管理者，往往属于给别人擦屁股的类型，操不完的心，干不完的活。升职成三流管理者其实还不如踏实做专业技术人才。做好自己的事情，一人吃饱全家不饿。这正是王先生目前的苦恼，进不得，退不甘。到了一流的管理者水平，已经不需要升职了，直接创业或者做职业经理人。
因此需要自己往二流管理者方向去努力。自己在一技之长外就需要提前做好准备工作，一方面培养人，淡化“不可替代”的标签，另一方面刻意培养自己在管理方面的能力，做到又红又专。等升职机会来临，自己凭借技术优势、人才培养和管理能力储备优势跟领导展示自己，这样升职的概率将大大增加。因为既解决了领导的后顾之忧，又能让领导扶你上马送一程，两全其美的事情，领导何乐而不为呢？
身边不少人工作能力突出，业绩优秀，在群众中口碑也不错。可是经常跟公费培训、升职无缘。眼睁睁看着平日不如自己的人抢走了机会。你苦苦打磨核心竞争力，成为单位不可替代之人，幻想抱着这个金饭碗跟领导讨价还加，最后发现“不可替代”竟然成为阻碍你职场发展的关键因素。传统的“不可替代”观念害人不浅。因为竞争异常激烈的今天，各类创新层出不穷，没有打不破的金饭碗，你以为“不可替代”是升职宝典，结果“不可替代”往往成为了职场中的潜水艇，而不是助你在职场直冲云翔的飞机。
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