成功通过PMP第2章——PMP备考经验

介绍

• 总结国内众多参加PMP认证的同学的备考经验，给读者提供一套顺利通过PMP认证的方法，以最少的代价，争取最大的成功，力争一次性通过PMP认证

明确目标

• 通过考试获得了PMP认证，也只是个人在项目管理理论层次上更深入了一步，而不是靠证书来说明能力。通过PMP认证后还要不断将理论与实践相结合，应用到工作中，提高项目管理的水平。
• 应该把握这次难得的学习机会，把项目管理理论知识学深学透，切不可以为拿到证书就是大功 告成，须知这只是和众人一起站到了一个起跑线上，有指导的项目管理实践才刚刚开始。
• 最后，要精心备考。要想一次性通过PMP认证，精心备考是必不可少的。
• 国内考生必须保证有200个小时以上的备考时间。读者如何在有限的200小时备考时间内，准备得更加充分

培训班的选择

• 从2002年6月份开始，要求参加考试者提供35小时以上的项目管理的培训证明就是其行动之一。 为了顺利地通过PMP认证，PMP考前培训班成为参加考试者的必然选择。在笔者看来，考前培训班选择的好与坏，直接影响参加PMP认证的信心。
• 从参加培训的效果上来看，最好能够在参加培训之前有一定的项目管理实践经验，同时能对《PMBOKⓇ指南》有初步的认识，这样可在接受培训前对课程内容有一定了解，同时还能明确个人不理解的重点及难点问题，培训效果会更好。
• 从参加考试的角度出发，最好在参加考试前2～3个月参加培训班，培训后留出一定的时间进行知识的理解与记忆。
• 培训机构
  • PMP备考是一个综合、漫长的准备过程，仅仅靠5天的PMP考前培训，要想通过PMP认证是不可能的。在长达2～3个月的备考过程中，培训机构的能力和经验往往起着决定性的作用。
  • 培训机构的能力和经验主要表现在以下几个方面
    • 整个备考过程的组织，2～3个月的备考计划及安排
    • 报考流程的指导，协助学员完成英文的报考流程。由于PMP报考申请大部分是英文的，报考流程的指导对很多英文水平不高的考生是非常重要的
    • 5天培训内容的安排和时间的分配，讲师的能力
    • 模拟考题内容的编排要难易适当，有答案讲解
    • 模拟考试次数和时间的安排要合理，模拟考试不要太集中
    • 组织与老学员（已通过PMP认证的考生）相互交流的活动，能使新学员得到很多宝贵的经验，做到对PMP备考心中有数
    • 组建学习小组，定期举行小组的内部交流。在2～3个月的时间内，随时都能保持良好的状态是不容易的，这就需要团队内相互交流，相互鼓励
    • PMP认证的通过率。PMP认证的通过率当然是越高越好，这说明了培训机构的教学质量和组织能力
    • 培训机构创办时间长短。创办时间越长越有优势，至少说明了具备组织PMP认证的经验
    • 培训机构宣传的服务项目。服务项目主要反映在宣传上，通过网站和一些活动可以了解到。服务项目越细致，咨询时交流得越通畅，就说明服务项目是经过认真准备的，有成功经验
    • 培训机构的影响力。影响力是一个综合的因素，现在主要是通过宣传力度和参加过的学员的反馈来体现的。可以在网站和论坛上了解相关情况
• 培训讲师
  • 一般而言，参加PMP项目管理的培训，最重要的是选择培训讲师。
  • 讲师要重点考察以下几点
    • 是否具有PMP认证。如果没通过PMP认证，而只是简单地给读者作PMP的考前培训，肯定没有深度，只是走走过场，效果不会理想
    • 是否具有丰富的项目管理经验。项目管理理论是一门实践性极强的学科，必须由实际项目管理经验丰富的老师讲解，才能比较透彻和深入。对于只是通过了PMP认证的人而言，可能应试还可以，回答实际项目问题时，因为没有这方面的项目管理经历和实践经验，就困难了
    • 是否具有丰富的讲课经验和水平。虽然有些人满腹经纶，但讲课水平不高，这种培训会浪费学员的时间和金钱。因此，可考察该教师以往的成功授课经验
• 模拟考题：目前，培训班多数选择大量做试题的方式，将老师对模拟题的揣摩及对模拟题的研究作为一个卖点。笔者觉得读者不要过于相信这种宣传，更不要把重点放在模拟题的研究上。因为PMI的既往考题和答案是任何人通过合法途径都无法获得的，即便是参加过多次考试，也仅仅是知道题目，不可能获知准确答案。市场上流行的模拟试题及答案，多为老师根据自己以往的经验、参照理论知识编制，与实际考题还存在一定的差别。
• 培训费用：目前在北京地区，PMP培训费用一般都在4500元左右。培训费用与漫长的备考时间和精力相比，是相对较少的成本，而且现在社会上PMP培训班的宣传很多，竞争也很激烈，价格都是透明的，相差不会超过1000元，如果价格太低，最好是慎重考虑一下风险性。

教材选择

• 《PMBOKⓇ指南》被喻为PMP认证的“圣经”
• 在学习的过程中，读者会注意到，PMP认证中的部分内容在《PMBOKⓇ指南》中找不到，这是因为PMP认证很重视考生在所在领域对项目管理知识的实践和经验的积累，读者需要大量地补充其他知识领域的知识，提高项目管理水平。
• 《PMBOKⓇ指南》中的内容约占PMP认证内容的60％，另外40％从哪里而来呢？这就需要阅读大量关于项目管理的著作和课外书籍，尤其是欧美国家的经典著作
• PMP备考的书籍种类众多，在很大程度上弥补了其余40％的内容，但没有完全覆盖

备考指导

• 精读《PMPBOK指南》：熟读方能体会项目管理的理念，并将实践上升到理论层次。最好能精读《PMBOKⓇ指南》两至三遍，正所谓“书读百遍，其意自见”。最好每次精读《PMBOKⓇ指南》时都理解记忆一下所有的依据、成果、工具与技术，是否全部记住并不重要，但一定要有这个动作。
• 阅读其他备考资料：有很多概念和方法可能在PMP试题中出现，而在《PMBOKⓇ指南》中没有讲解，这就需要阅读其他备考资料来理解和更进一步了解某些概念和方法，以便理解并记忆每个见到过的考点。还有一些计算方法，可能需要在其他备考资料中获得，所以最好能将其他备考资料通读一至两遍
• 适当做PMP模拟题：每看完一章《PMBOKⓇ指南》后，做些相关习题既可以检验自己的掌握程度，也可以加强复习。题不在多，关键看习题是否能切中要害，读者在做题时是否能够进一步体会《PMBOKⓇ指南》的含义。 笔者认为所有的习题加模考题在内，不要超过2000道，这样才会有精力把每道题做精做透，达到理解考点的程度。
• 不放过每一道模拟题：所有做过的题都要有所记录。一般来讲一道题至少要做两遍以上，对比这次做的结果和上次做的结果有什么不同，进步在哪里。对于做错的题在临考前还要加强一遍练习，争取见过的题都不放过，理解题目在考什么，为什么这样考。这样，才能在PMP认证时，做到心中有数。
• 学习团队：在备考复习阶段，几个同学共同讨论，会互相有启发。同学们一起交流方法、心得，相互讲解习题，互相鼓励，这样可使顺利通过PMP认证的概率会大大提高

考试经验

• 说到考试经验，就不得不提到模拟考试对考生的帮助。如果没有真实的模拟考试，很多人可能都不清楚自己做题的速度和4个小时应该如何安排，
• 考前准备：4个小时考试，不仅是脑力劳动也是体力劳动。在考试前一定要吃东西，保证充足的体力；建议读者携带手表。
• 保持速度：由于考试时间较长，考生的精力和注意力会逐渐降低，一道题的解答时间最多是1分钟，而实际情况是1分钟都没理解有些题是问什么，更别说分析答题，这样只能平均做到1分钟做1题。一般来讲200题分为4个阶段来做，50题为1阶段，每阶段控制在50分钟到1小时内
• 审题步骤
  • 先看中文题目
  • 分析中文答案
  • 选择正确答案
  • 对照正确答案再看英文题目和答案
  • 确认无误后，在答题纸上涂圈
  • 如实在分析不出正确答案，也要先选择一个答案，并标记下来，这样可以不影响做题速度。不要指望后面检查能检查出正确答案
• 检查原则：首先要相信第一判断，检查虽然说不能检查出正确的题，但避免低级错误还是很必要的